实现建设项目工程管理OA系统的精细化管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　  促进建设项目工程管理OA系统管理规范化、精细化

　　促进建设项目工程管理OA系统管理的规范化

　　传统管理模式下，集团管理的各种规章制度，各个关键业务流程大多都要落实到纸面上。而在实际的管理控制和业务处理过程中，是否能够切实遵循集团统一的制度和流程，往往需要靠员工的道德操守和职业素养来实现。

　　而借助建设业OA系统信息化手段，相关的管理制度、办法、措施，都能够通过信息系统在建设集团OA软件施工企业各级建设项目工程管理OA系统部予以广泛宣贯，并能够把业务流程固化到信息系统中，并落实到日常业务处理中。通过建设业OA系统信息化来推动对核心业务流程的规范、统一，将大大增强改革措施的刚性。

　　实现建设项目工程管理OA系统的精细化管理，降本增效

　　建设业OA系统信息化系统的成功实施，可以实现建设项目工程管理OA系统的精细化管理。有助于企业在建设项目工程管理OA系统管理过程中严格控制建设项目工程管理OA系统进度，优化配置建设项目工程管理OA系统资源，精确核算建设项目工程管理OA系统成本。同时，通过建设项目工程管理OA系统预算与业务系统的协同处理，可以强化建设项目工程管理OA系统成本的控制，从而达到全面防范建设项目工程管理OA系统风险的目的。

　　通过实施建设项目工程管理OA系统管理建设业OA系统信息化，规范了各个建设项目工程管理OA系统部的工作规范和处理流程，将在提高建设项目工程管理OA系统质量、降低库存积压、严控施工成本等方面带来巨大成效；并有助于建设集团OA软件施工企业建立内外一体化的协同业务处理模式，大大降低建设项目工程管理OA系统成本，提升建设项目工程管理OA系统管理能力。

　　  效益分析

　　本建设项目工程管理OA系统在双方的通力配合下已取得了显著成效，主要表现在：

　　（一）帮助中交股份彻底摆脱了原有的分散应用、分散管理、各自为战的业务现状，建起了具有中交特色的分布式财务集中管控平台。在整个中交股份内部架起了纵横互通的信息高速公路，能够及时、真实、精细反映公司财务状况和经营成果，以及满足中交股份内外部财务监管信息需求，满足国家对上市公司的内控管理要求，全面提升公司财务管控能力与核心竞争力。

　　（二）借助分布式集中应用方案，即可以保证中交股份在如此大规模应用环境下系统应用的高效、实现分级分权管理、减轻总部压力，又可以在整体上达到中交股份由上到下的一体化集中监管效果。

　　（三）通过集中财务系统的应用，全面加强了中交股份的核算标准化管理，强化总部监管职能，保障相关规范制度被严格贯彻执行。中交总公司层面统一了核算标准，统一了基础编码体系、统一了报表口径、统一了工程建设项目工程管理OA系统考核体系，纵向汇总、横向对比高效准确。

　　（四）垂直监管、有效内控，中交股份总公司和各二级单位可以及时、全面、准确地掌握各工程局、施工建设项目工程管理OA系统的财务状况、成本进度、资金动向、回款进度、盈利状况等，随时评估经营风险，进行横向经营对比分析，满足中交股份的垂直管理要求，快速反应，正确进行科学决策。

　　（五）减轻了中交股份各工程局、基层建设项目工程管理OA系统部业务人员工作强度、提升工作效率和数据质量，降低了管理成本；加强了对建设项目工程管理OA系统的监管力度、严格控制施工成本、提高了建设项目工程管理OA系统收益；增强了风险预见力、减少经营损失。