建设项目工程管理OA系统实施过程如下
建设项目工程管理OA系统实施过程
本建设项目工程管理OA系统的实施遵循了建设集团OA办公系统建设集团OA软件施工企业建设业OA系统信息化实施路线图，采用“集中规划、分步实施、以点带面、稳步推进”的实施策略，以中交股份二级单位为基本实施单元，先试点、后推广，快速复制、多头并进，目前整个实施工作已在中交股份全面顺利展开。
建设项目工程管理OA系统实施过程如下：
2008年10月，建设项目工程管理OA系统启动。由双方人员共同组成建设项目工程管理OA系统组，制定建设项目工程管理OA系统章程，建设项目工程管理OA系统计划。对各局关键业务人员在总部进行集中培训。共同讨论并确定了中交总公司层面的标准化数据，统一组织编码，统一标准科目体系与专项核算体系、统一报表模板等。
2008年11月，试点开始。选取3个工程局作试点，对试点工程局的关键业务人员进行培训，根据各工程局管理需要，在中交总公司规定的标准化数据的基础上进行扩展、细化，形成各工程局的基础数据，然后进行试运行、推广上线。
在3个局试点成功后，将在中交股份其他工程局进行全面正式推广。推广过程中，充分借鉴了前期试点的成功经验，快速复制、稳步推进。
其间，一些位置偏远的下级建设项目工程管理OA系统部和国外建设项目工程管理OA系统部应用了“脱机离线应用”功能，先将财务数据暂存在本地，等网络连通或具备上网条件后再上传总部，并同步基础数据。保证这些建设项目工程管理OA系统部的数据能够集中到总部，纳入到整个局集团的监管范围。
本建设项目工程管理OA系统推广实施过程中，建设集团OA办公系统成立了专门的中交建设项目工程管理OA系统实施团队，并派驻了大量核心力量参与实施，人员由建设集团OA办公系统总部领导、建设项目工程管理OA系统总监、建设集团OA软件施工行业顾问及全国各地的区域/分公司实施骨干共同组成，为中交股份遍布在各地的工程局、分公司进行本地化实施服务，统一协调、并行实施、高效推进。
中交股份各工程局预计2009年10月份推广验收完毕，总公司预计2009年底进行建设项目工程管理OA系统验收。
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