项目管理系统

NB-PMM法在项目综合管理中的运用实例（二）6

5．2．4完成计划并执行

有了基线以后，大卫先生对于W项目管理目标的认识已经从模糊变得清晰了。以上述数据为依据，大卫先生向公司管理层提交了一份项目管理计划，计划要点简单而明确：
l W项目的项目经理不必由项目管理部出，而是可以直接由承接该项目的事业部提供，但项目管理部可以继续保持对项目的监控
l 项目现阶段的目标是保证要在2003年12月前完成第一笔货款的收取工作，以此为目标可以倒推出相关部门的任务计划，如完成采购的时间、完成交货的时间、拿到签收单的时间等等。
l 项目管理部将对相关执行过程进行记录和监督，形成项目评估报告定期上报公司管理层
ABC公司很快批准了大卫先生新提交的项目管理计划，新的项目经理很快到位，项目相关采购任务的执行和审批速度大大得到了提高。最重要的是，尽管经历了L公司组织机构大调整、项目组核心技术人员流动等种种变更事件，项目组还是按计划完成了第一笔货款的收取工作。

发布：2007-02-27 10:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

NB-PMM法在项目综合管理中的运用实例（二）6

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