工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

复习指导:特大火场抢险救灾的后勤保障(二)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  三、后勤保障应采取的有效对策

  (一)建立健全后勤保障体系,形成科学严密的后勤保障体系,提高火场快速供给能力为适应现代灭火战斗中各种消防队协同作战,后勤保障工作应实行集中统一指挥,建立起统一指挥机构,统一布置后勤力量,使各保障小组形成一个有机的整体,提高后勤保障的效能。在火场总指挥的统一领导下,成立以后勤首长为总负责的后勤保障行动小组,下设运输装备组,被装给养组,医疗救护组及对外联络组。后勤保障人员应及时向指挥员报告工作,提出合理化建议,使作战决策建立在后勤力所能及的基础上,后勤部署必须与部队作战任务相适应,保障作战任务的实现。

  (二)制订火场后勤保障预案,确保后勤供给有序高效根据灭火救援作战计划,应充分考虑后勤供给的作用,研究制订战时饮食、医疗、油料、灭火剂等方面的后勤供给计划,做到人员落实,分工明确,并事先选定好各项后勤供给最佳位置,即油料、灭火药剂到位后的位置,充电充气的位置,医疗救护车的停放位置,伙食供应的位置,遇到复杂情况,一切按预案进入战斗位置,随时听从火场指挥部的调遣。笔者认为,各级领导要切实提高对后勤保障工作的重要性的认识,制定抢险救援计划时,应广泛征求后勤保障部门的意见和建议,积极吸纳后勤保障人员参与大规模的抢险救援演练,同时要注重后勤物资供给专项预演,真正体现平时和战时“保障有力”的总要求。

  (三)建立机械保障体系现代灭火战斗,保障任务重,要求速度快,应建立机械保障体系,配备运送灭火剂的大型槽罐车或平板车,运送器材装备的运输车,氧气或空气呼吸器的现场充灌车,抢修车辆装备的工程车,伙食供给的生活保障车,车用油料保障等等。各种车辆平时抓好战备执勤,万一发生火灾,立即按需出动,实施快速保障。在抓好机械保障的同时,要抓好人力保障。当前城市道路狭窄,发生火灾后万一交通堵塞,机动车辆无法靠近火场或保障车辆发生故障,应果断采取人力保障。尽力解决火场灭火战斗的需要,平时就要做好两手装备,以防万一。

  (四)注重物资的储备与管理建立火场供给作战备用库,提高火场供给的综合能力。备用库分油料库、灭火剂库、被装库、充气设备库,并配足配齐各库的物资,保证抢险救援物资供应不中断。经费不足的要积极向政府争取,在不违反原则的前提下,筹集经费购置装备。

  (五)饮食、住宿、给养保障扑灭恶性火灾,作战时间长,有些需要数日甚至更长时间,指战员体力消耗大,饮水饮食十分重要。后勤工作人员要主动与地方政府联系,调用就近食堂帮助解决好参战人员的饮食问题和临时住宿点(居民、厂矿、学校等)或搭建帐篷或因地制宜采取其他可行方案解决,以保障参战官兵及协同作战力量不致风餐露宿,并优先保障一线战斗员的供给,确保部队战斗力不因保障不到位而缩减。因火场情况瞬息万变,参战人员易发生伤亡事故,后勤人员应申请调动城市急救中心等力量,到现场救护,或组织医疗救护小分队在现场紧急救护外,还应迅速用车辆护送到就近医院救治。对于急需抢救的危重伤员,应果断与有关部门协同,紧急护送到城市大医院抢救。对受到特殊伤害的伤员(如辐射、中毒)经过紧急处理后,送专科医疗进一步诊治。同时还要考虑到参战人员感冒发烧等常见病的预防和治疗。

  四、做好后勤保障应注意的几个问题

  (一)坚持“前线优先”的原则集中主要力量,保障主要方面。这既是后勤保障立足点,也是后勤组织指挥的重心。必须坚决集中力量从部署、组织分工到物资供应,都优先保障主要方向,使担负主要方面作战任务的官兵有可靠的物质保障。

  (二)加强横向联系,充分应用社会力量为了便于在紧急情况下相互支援,平时要建立与邻近地区、单位消防力量的联系,商定联系办法和紧急运输途径。对当地拥有一定救援工具的单位(如登高车辆,运水车辆,大型起重机械等)平时要与他们商定应急时的调用方法。当发生重特大火灾时,一旦需要,可调集这些力量参加灭火战斗。

  (三)牢固树立后勤保障在抢险救援的重要性广大官兵特别是领导干部要进一步强化后勤保障意识、责任意识和全局意识。抢险救援力量是否有战斗力,设备物资能否在最短时间内送达事故现场,事关灭火抢险救援的成败。

  (四)加强科学管理,防止后勤供给物资的丢失为使有限物资合理使用,必须加强科学管理,实行计划供应,节约使用,坚决反对滥用和浪费,要严格执行各项规章制度,正确使用物资装备,最大限度的保障部队作战需要。战斗结束后,要及时清理可回收的物品,对一时不能收回的,特别是备用钢瓶等价值较高的物品,做到心中有数,以便日后收回。

  (五)要及时组织战评战斗结束后,每一个参战人员,都要对火场供给情况进行认真反思,总结火场供给过程中存在的问题与不足,便于以后改进。同时,还要虚心听取首长和各参战大、中队指战员的意见,不断总结经验,逐步完善火场后勤供给预案,逐步提高后勤人员战时的后勤供给水平。

  (六)注重平时学习,提高后勤人员素质在全员岗位大练活动中,后勤人员要立足点本职岗位,严格训练质量,勤奋好学,开拓创新,善于研究新情况解决新问题,不断总结完善,以圆满完成各类火场的后勤保障作战任务。

  更多推荐:

  ·2015年安全工程师报名汇总

  ·2015安全工程师备考经验交流

  ·安全工程师资格考试历年真题及答案解析

发布:2007-08-03 18:34    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件