2012项目管理试题选择题（一）

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• 第1页：选择题1-20

• 第2页：选择题20-40

• 第3页：参考答案

1．项目预算在下列那个阶段投入最大？        （　　）        
a. 项目计划制定阶段
b. 项目计划执行阶段
c. 总体变更控制阶段
d. 项目启动阶段
2．项目计划应下发给：                       （　　）         
a. 项目机构中的所有项目干系人
b. 所有项目干系人
c. 项目团队成员和项目赞助人
d. 沟通管理计划中所确定的人员 
3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是                     （　　）         
a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
b. 通过他人的工作实现工作目标
c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
d. 运用所有适当的权利作为激励手段
4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？    （　　）  
a. 对组织实现影响力来达到目的
b. 确定问题并作出决策
c. 同他人协商取得一致意见
d. 产生项目干系人所期望的主要结果
5．对项目来说“临时”的意思是：                 （　　）       
a． 项目的工期短
b． 每个项目都有确定的开始和结束点
c． 项目未来完成时间未定
d． 项目随时可以取消
6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：          （　　）     
a. 过去业绩的纪录
b. 类似项目的财务报告
c. 事先确定的预算
d. 以前项目的经验
7．目标管理不涉及下列哪些内容                     （　　）   
a. 确定明确和现实的目标 
b. 定期评估项目目标是否完成
c. 促进合作、团队建设和对项目的投入
d. 为项目成员建立具体的职业途径
8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它            （　　）    
a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
c. 显示组织机构为什么选择某些项目
d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9．工作结果是                                       （　　）  
a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
b. 满足项目成功的标准
c. 客户正式验收了项目
d. 完成合同的正式验收
10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（　　）
a. 项目章程
b. 产品说明书
c. 范围说明书
d. WBS   
11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （　　）   
a. 功能
b. 实用
c. 使用简便
d. 费用
12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：    （　　）
a. 矩阵
b. 强矩阵
c. 功能化
d. 项目化                                                  
13．产生变更需要的原因可能是：                      （　　）  
a. 对项目章程的审查
b. 对实施公司战略计划的审查
c. 项目团队解决问题能力的提高
d. 项目范围界定中的错误与遗漏
14．工作包是：                                       （　　）  
a. 一项WBS最低层的交付工作
b. 一项具有特殊标准的任务
c. 一项必要的汇报工作
d. 一项可分包给若干单位的任务
15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：  （　　）
a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
c. 接受客户对所交付项目的验收
d. 决定项目是否应进入下一阶段                          
16．选派项目经理的理想时间是：                        （　　）
a. 在项目的启动阶段
b. 在项目的计划阶段
c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17．下列各项不是项目选择办法的是：                     （　　）
a. 逻辑框架分析
b. 解析层次过程
c. 专家判断
d. 决策树
18．范围报告书                                        （　　） 
a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
b. 包括对项目的假设和约束条件的说明
c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
d. 可说明WBS的构成情况
19．引起项目发生变更的三个主要原因是：                  （　　）
a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （　　）
a. 构思阶段
b. 规划阶段
c. 执行阶段
d. 收尾阶段