项目职业道德练习题及参考答案(2)

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项目职业道德练习题及参考答案(2)

11. 为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？
a. 将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分
b. 将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本
c. 将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工
d. 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价
12. 在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是——
a. 记录风险响应审计的结果
b. 从项目风险评审中获得会议时间
c. 更新风险确定清单
d. 建立一个风险数据库
13. 你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——
a. 记录已获得的教训来与公司分享
b. 调整进度基准来观察时间的减少
c. 计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人
d. 建立一套新的方法并保证其执行
14. 你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该——
a. 书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
b. 为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
c. 进行变量分析
d. 进行采购审计
15. 你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天，你开了一个团队会议，向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员，他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目，并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作，并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是——
a. 保证将遵守所有用动物进行实验的条例
b. 保证及时进行过程调整
c. 全面提高项目执行的质量
d. 确保按照质量管理计划进行
16. 你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W•爱德华•邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计？
a. 内部的
c. 基准的
b. 系统的
d. 预期的
17. 你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了——
a. 新的或修正了的活动期限估计
c. 可选进度分析
b. 改进的活动顺序
d. 进度更新
18. 你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该——
a. 不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
b. 将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
c. 与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
d. 为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
19. 在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——
a. 让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
b. 应用自动软件成本估计技术
c. 应用结构化的方法进行风险管理
d. 审查加入团队的队员资格
20. 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该——
a. 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
b. 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
c. 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
d. 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

参考答案：

11.b将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本
12.d.建立一个风险数据库
13.a.记录已获得的教训来与公司分享
14.d.进行采购审计
15.c全面提高项目执行的质量
16.d.预期的
17.d.进度更新
18.b.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
19.c.应用结构化的方法进行风险管理
20.c.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义

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