2010年CPMP认证考试练习题及部分参考答案（51-100）

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　　51、可行性研究考察项目实施期的可能性、先进性。

　　52、需求分析过程包括哪些?

　　需要产生、需求表达、编写需求建议书

　　53、网络计划的计划工期与要求工期的关系是什么?

　　计划工期应不超过要求工期

　　54、当合格率较低时，损失成本高。

　　55、对项目范围做出准确的定义，必须使用什么方法?

　　WBS

　　56、项目质量管理的原则有哪些?

　　57、合同中规定的、可被归纳到一项项目工作所产生的成本叫做什么成本?

　　直接成本

　　58、项目进行综合平衡时的重点是什么?

　　时间、费用、质量

　　59、网络图绘制的基本规则是什么?

　　60、变更控制系统包括对特殊类型变更的自动批准，突发事件的结果属于这种变更。

　　61、持续改进是组织永恒的追求、目标、活动。

　　62、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息。

　　63、根据《招标投标法》规定，招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合

　　同?

　　30日

　　64、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。

　　对这种双重负责关系的有效管理通常是谁的职责?

　　项目经理

　　B卷册一：理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第3页(共8页)

　　65、人力资源管理计划包括哪些过程?

　　制定组织规划、人员配备计划、团队队员开发计划、计划的执行和控制

　　66、矩阵式组织的优点是什么?

　　67、事业部式组织结构的缺点有哪些?

　　68、项目工作之间的先后顺序关系包括哪两种关系?

　　工艺关系、组织关系

　　69、质量控制的对象是过程。

　　70、项目利益相关者管理的主要目的是什么?

　　当利益相关者的活动影响到项目时争取主动

　　71、什么是现值?

　　72、为什么要进行国民经济评价?

　　73、卖方在付尾款前必须与分包商结算。

　　74、大多数项目成本在什么阶段超支?

　　实施

　　75、编制项目计划的依据之一是假设，假设通常导致风险，其原因是什么?

　　假设中包括被认为正确、实际或确定的事项

　　76、项目经理的首要作用是什么?

　　保证项目目标实现

　　77、在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描

　　述项目经理这个权力?

　　在这个强矩阵中，权力向项目经理倾斜

　　78、制定项目计划的目的是什么?

　　建立指导项目执行和控制的文件

　　79、项目团队应当具有统计知识，以完成质量控制活动，最重要的是什么?

　　抽样和概率

　　80、控制图用来做什么?

　　监视项目管理过程

　　81、项目构思过程中的酝酿阶段包括哪些子过程?

　　(B)潜伏、创意出现、构思诞生

　　82、考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为什么?

　　实际利率

　　83、需求识别始于什么?

　　需求、问题、机会的产生

　　84、中小型项目可行性研究工作所花费的时间是多少?

　　4~6个月

　　85、用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是什么?

　　编码

　　86、影响工作持续时间的因素有哪些?

　　87、根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果，称为什么?

　　资源计划矩阵

　　88、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，

　　而造成的一切损失费用的总和，称为什么成本?

　　质量成本

　　B卷册一：理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第4页(共8页)

　　89、团队成员开发计划的内容是什么?

　　90、项目沟通计划何时编制?

　　贯穿项目全过程

　　91、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的什么性质?

　　客观性

　　92、风险评估的首要工作是什么?

　　确定风险事件的概率分布

　　93、范围说明书的编制依据是什么?

　　项目章程

　　94、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应怎样处理?

　　增加虚箭线

　　95、双代号网络图中的节点，可以统一表示什么时间?

　　96、工期优化就是调整进度计划的什么工期?

　　计算工期

　　97、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量接近什么数据?

　　接近平均值

　　98、自下而上估算法的缺点是什么?

　　99、项目费用预算首要的特性是权威性，其次是什么?

　　约束性和控制性

　　100、质量成本在巩固、推广阶段，应建立正式的会计账目和统计核算表。

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