2010年CPMP中国项目管理师考试练习题及答案十二
111、工作分解结构的作用是什么?
112、纯粹风险导致的结果是什么?
损失或没损失
113、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的什么?
合理性
114、团队组成过程中，应把握的原则是什么?
建立项目经理的领导权威
115、沟通障碍通常导致什么?
增加冲突
116、综合计划的使用是什么?
117、对项目成员的激励包括哪些内容?
授权、绩效考证、适当奖励和激励
118、项目经理从哪里进行项目总结?
目标实现情况、交付成果质量、经验教训等
119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通?
客户提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么?
收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件
相关试题：
2010年CPMP中国项目管理师考试练习题及答案十一
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