项目管理系统

工程变更的分类概念

　　工程变更的分类

　　（1）工程变更的分类：设计变更、其他变更。

　　（2）工程变更的处理要求1）如果出现了必须变更的情况，应当尽快变更．如果变更不可避免，不论是停止施工等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失。

　　工程变更后，应当尽快落实变更．工程变更指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件．承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承担。对工程变更的影响应当作进一步分析。工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间也往往较长，对此应当由充分的分析。

　　工程预付备料款的计算

　　1、工程预付备料款限额由下列主要因素决定：主要材料（包括外购构件）占工程造价的比重，材料储备期；施工期。

　　2、备料款的扣回备料款的扣款方式案例常见的为：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每月结算的工程价款中按材料比重抵扣工程价款，竣工前全部扣清。

　　备料款限额=年度承包工程总价X主要材料所占比重/年度施工日历天数X材料储备天数建筑工程不应超过当年建筑工作量（包括水、电、暖）的30%，安装工程按年安装工程量的10%，材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨款。

　　工程价款结算的主要方式

　　（1）分段结算，这是指对于当年开工但当年不能竣工的项目，按照其工程形象进度划分不同阶段进行结算，其工程价款可以在每月预支。

　　（2）竣工后一次结算。对于规模较小的项目，可实行工程价款每月预支，竣工后一次结算的方式。

　　（3）按月结算。这是一种以分部分项工程为对象，实行旬未或月中预交、月终结算、竣工后清算的结算办法。按月结算是案例分析中重点要掌握的结算办法。

　　（4）目标结算方式。即将合同中的工程内容分解为若干个单元，完成并验收一个单元，就支付该单元的工程价款。

　　（5）结算双方约定的其他结算方式。

责任编辑：RDX

发布：2007-08-04 12:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]