招标师专业实务第四章命题点：工程建设项目国内一般管理模式类型

项目 内容 按项目管理 全过
程服务 全过程服务一般是指项目管理服务单位的服务周期从项目可行性研究开始直至项目完成验收，投入使用为止 服务过程的
时间跨度划分 阶段
性服务 阶段性服务则是指项目管理服务单位根据项目业主的委托仅在整个项目建设周期中某个阶段参与项目工作并提供项目管理服务   咨询
协调型 咨询协调型是指项目管理服务单位根据项目业主的委托授权参与工程建设项目管理，负责提供咨询意见和综合协调服务，而不对项目成本、进度和质量等项目管理服务目标实现情况承担经济赔偿或法律责任，一般不直接与参建单位签约，也无权决定参建单位和拨付工程款项 按项目管理
服务管理责 责任承包型 责任承包型的项目管理服务单位则根据成本控制等项目管理责任目标的实现情况，按照预先确定奖励办法和赔偿罚则承担直接责任，目前应用较多的项目代建就属于这种责任承包型的项目管理服务模式 任不同划分 全面服务型 全面服务型是指项目管理单位在其服务期内就技术、质量、投资、进度、安全、商务等几乎所有专业性的项目管理事务向项目业主提供全方位的项目管理服务的模式 专业
服务型 专业服务型是指项目管理单位仅就一定时期内某个或几个专业领域为项目业主提供专业咨询服务的模式