2015招标招标采购项目管理第三章命题点：库存管理

招标招标采购项目管理第三章命题点：库存管理

项目 内容 概念 库存是生产计划的结果，又是生产计划得以实现的条件。库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。物料是货物的最小单元，也是对于列 项目 内容 概念 入产品计划、控制库存、控制成本的物件统称，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最终产品等。物料的类型及数量规模极其巨大，库存管理是对库存物料进行计划与控制的过程。库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模 库存控制评价标准 （1）库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内；
（2）库存资金周转次数，应高于行业平均水平；
（3）客户服务水平，应得到维持或者提高 出入库管理与
库存费用 库存管理的一项任务就是降低库存费用。决定库存费用的因素主要有：物料价值、订货费用、保管费用、短缺损失四项。控制库存费用就是要权衡这些费用，通过出入库动态管理的控制使总费用最低，达到降低库存费用的目的
库存的信息化管理

　 利用计算机对库存信息进行管理需要注意：
（1）生产制造企业按照各种不同的需求，首先应对所有物料进行科学的分类，再对物料进行编码，才能进行识别和管理。
（2）重视仓库和货位的基础数据。其作用在于：
1）说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况；
2）说明在制品库存与工序之间的关系；
3）物料追溯。
（3）尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库物料的品种和数量，提高数据的准确性和库存管理工作效率。
（4）库存管理部门有维护数据准确性的主要责任，同时也要明确设计、计划和财务部门维护相关数据准确性的相应责任