2015招标招标采购项目管理第三章命题点：货物生产管理概述

招标招标采购项目管理第三章命题点：货物生产管理概述

项目 内容
货
物 生
产
过 程
　 产品策划阶段 根据源自营销部门的反馈，经过产品构思，编制出包括性能、质量、价格等基本指标的新产品计划 新产品计划及
研究开发阶段 基于与产品有关的基础研究和应用研究成果，制定新产品技术指标，进行开发研究，并在形成研究开发成果后做专利及专有技术的保护 审查确定阶段 就新产品计划及技术指标征询营销部门及潜在客户意见 产品与工艺
装备设计阶段 根据新产品计划及研究开发成果进行新产品设计及相应的生产工艺装备设计 备料、试生产
与生产阶段 准备外购材料，安排单件试产，在试生产成功后根据需求安排小批量生产或大规模生产 产品库存、销售与发货阶段 安排产品的库存，进行新产品的分销并发货；跟踪用户对产品的反馈意见，改进产品设计与工艺 项目 内容
货物生产系统 生产系统是生产制造企业系统的一个子系统，生产系统的管理具有三个职能，分别是计划、组织和控制
货物生产管理 货物生产管理是关于产品制造企业生产系统的设计、运行和改进的过程。它与市场营销、财务会计一起，构成企业的三项主要职能