《招标采购项目管理》第二章命题点：工程建设项目投资决策

招标师《招标采购项目管理》第二章命题点：工程建设项目投资决策

项目 内容
定义 投资决策，是指按照一定的程序、方法和标准，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面所做的决断，即对投资是否必要和可行作出一种选择。投资决策的质量是决定项目是否成功的关键

投资决策的种类
　 （1）根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策和局部决策。
（2）根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策。
（3）根据决策问题重复情况，可分为重复性决策和一次性决策。
（4）根据决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。
（5）根据决策中所涉及的方案个数及其相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策

参与主体
　 与项目投资决策有关的主体至少有三个：投资者、贷款者和政府。
投资者旨在通过项目投资实现盈利目的，最关注的是项目的收益水平和风险高低。
贷款者首先关注的是自身的安全性，其次是资金的流动性和收益性，而这三者均要求贷款本息的如期收回，而贷款收回的前提是项目能够获得较高的收益。
政府之所以也是项目管理的主体，是政府本身就是某些项目的投资者，是项目投资的利益相关方。政府希望通过项目的合理组合实现经济的适度增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡以及环境保护、社会公平、可持续发展等 　
主要内容
　 （1）确定投资目标。
（2）议定工程投资的设计与技术方案。
（3）预测风险。
（4）投资决策。
（5）反馈调整决策方案 项
目
决
策
分
析


　


基本要求

　 （1）资料数据的可靠、深入
信息是决策的基础，是决策的必要条件。全面、准确的了解与决策相关的数据、资料是决策分析与评价的最基本要求。
（2）决策方法要科学、合理，要经过多方验证
决策分析与评价要注意方法的科学性、合理性，根据不同情况选择不同的方法。
通过多个方法进行验证，保证决策的准确性。方案评价与选择的方法很多，主要有经验判断法、定量分析法、试验法等。
（3）设计与技术方案的比较与优化
设计与技术方案的比较与优化是决策的关键，尤其是在多目标决策时，往往形成各个设计与技术方案各有千秋的局面，多方案比较方法一般有综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法等