《招标采购项目管理》第一章命题点：项目过程管理

招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目过程管理

项目 内容 过 计划 针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划 程 实施 从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划 动
检查
不断监测和分析工作进展，预防目标偏离 态
管
理
处理与改进
对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施

流程管理
　 流程管理就是理清逻辑关系，优化管理协调关系，将其格式化、图表化，制成相应项目过程主要管理任务的流程图，并提供给项目管理团队的全体成员共同遵从运用。
流程管理的作用及所具有的意义：
（1）摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险与管理资源的浪费。
（2）促进管理团队成员的学习和相互合作。
（3）在规范化流程图的基础上运用各种管理工具和技术。
（4）进一步有效使用管理资源，提高工作效率与质量 项目
管理
流程 瀑布式管理
流程 即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布 的编
制 网络式管理
流程 即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布