《招标采购项目管理》第一章命题点：项目经理及管理团队

招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目经理及管理团队

项目 内容
项目管理的核心 项目管理的核心是由项目业主指派的项目经理及其领导的管理团队。
每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理。
项目 内容
项目管理的核心
　 稍大的项目则需建立项目管理团队，团队的成员可以在企业内部以推荐、自愿、委派等方式产生，也可以招聘产生。团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，在管理幅度过大时也可以分设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理


项目经理的基本
素质要求


　 （1）项目经理较一般团队成员站得更高些看得更远些，因而善于成为项目行动的发动者。
（2）项目经理以自己的模范行为作为工具，从而建立管理团队每个成员必须遵守的标准。
（3）项目经理是优秀的协商者，善于与参与项目的各个利益相关方进行协调，让大家意识到存在的共同利益，使大家愿为共同的目标而努力。
（4）项目经理是认真的倾听者，能在听取全体团队成员的意见时搜集必要的信息，达成良好的沟通。
（5）项目经理既是领导者，也是项目工作的普通一兵，这是项目经理不同于传统老板的特质，这一特质往往成为团队成员信任并愿意跟随项目经理共同努力去实现项目目标的基础。
（6）项目经理还是强有力的督导者，通过督导及时发现并处理管理的冲突，获取支援，提高技能，使整个团队能够更加积极有效地进行工作
项目经理的知识
结构与能力要求
　 （1）要具有一定的技术背景。
（2）要了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待。
（3）要掌握较完整的项目管理知识体系。
（4）要掌握必要的管理方法、技术及技能。
（5）要具有一定的决策及领导能力