2015招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目

招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目

项目 内容
概念
　 项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了
属性
　 （1）具有特定目标的唯一性。
（2）具有临时的一次性。
（3）具有不断完善的渐进性。
（4）具有风险与不确定性 　 开始阶段 即项目启动与提出项目概念阶段。在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织 生
命
周
期
计划阶段 即项目策划、开发与作出相应决策的阶段。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定 的
阶
段
划
执行和控制阶段 即项目执行或管理执行阶段。在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产 分
　
结束阶段 即结束、终结和收尾阶段。在这一阶段要进行项目成果的交接，总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段
项目 内容
生命周期和阶段
划分的特点
　 （1）各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志。
（2）项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。
（3）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱