2015工程建设项目质量管理

3.9工程建设项目质量管理

大纲要求：

熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。

了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。

3.9.1工程建设项目质量管理的特点

质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。

工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。

工程建设项目质量的影响因素

序号 因素类别 因素内容

1 人的意识和能力 人是指与工程有关的单位、组织及个人，包括：建设单位;勘察设计单位;施工承包单位;监理及咨询服务单位;政府主管及工程质量监督、监测单位;策划者、设计者、作业者、管理者等

2 决策过程 项目论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及其关联考虑

3 勘察活动 工程建设项目技术经济条件勘察(直接影响项目决策)和工程岩土地质条件勘察

4 项目规划和设计 项目规划关系到地土的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性;建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性直接影响工程质量

5 材料和设备 选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准

6 施工方法 施工技术方案(施工的技术、工艺、方法和机械、设备模具等施工手段的配置)和施工组织方案(施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排)

7 施工环境 自然环境(地质、水文、气候等);劳动作业环境(施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等);管理环境

3.9.2工程建设项目的设计质量控制

工程建设项目设计质量得以实现的责任主体是设计单位。

(1)项目设计质量控制的主要内容：

1)正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。

2)保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，有效控制工程造价。

3)设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。

4)设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

(2)工程建设项目设计质量控制的方法：

1)科学策划项目设计。

2)组织设计招标。

3)组织供方采购。

4)协调设计过程。

5)控制设计深度。

6)组织施工图图纸会审。

7)控制设计变更质量。

3.9.3工程建设项目的施工质量控制

(1)熟悉施工质量控制内容

工程建设项目施工质量的责任主体是施工单位，建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。工程建设项目参与各方的施工质量控制目标如下表所示。

工程建设项目参与各方的施工质量控制目标

序号 参与方 施工质量控制目标

1 建设单位 应用施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

2 勘察、设计单位 实施对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与勘察、设计文件(包括变更文件)所规定的标准相一致。

3 施工单位 应用施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。

4 监理单位 通过审核施工质量文件，报告报表及现场旁站检查，平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任。

重要工序(过程)只占施工工序因素的5%左右，但却可以直接影响和决定90%以上的工程质量因素及其结果。

凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及采用新材料、新技术、新工艺、新设备的部位等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

施工阶段的质量自控主体是：施工单位、供应单位;

施工阶段的监控主体是：建设单位、监理单位、设计单位及政府。

(2)工程质量保修的内容

工程质量保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。

建设工程的保修期，自竣工验收合格之日算起。