2015招标师采购项目管理章节知识点：项目管理目标

目标管理应明确和解决的四个问题：

1）确定项目管理目标的范围与重点；

2）项目管理目标的约束；

3）项目管理目标的制定与落实；

4）项目的绩效管理及考核。

项目管理目标的制定应考虑的因素：

1）基于投资人的市场竞争因素是什么？

2）投资人决策启动项目的非市场因素是什么？

3）各项参数应如何确定？

项目管理目标的约束：

三重约束：范围与质量、时间和资源。

四重约束：范围、质量、时间、资源。

项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：

1）管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础；

2）项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担；

3）管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队；

4）项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任务书、工作分解结构。（注意“工作任务书”与“工作说明书”之区分。）

项目范围中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述，这三项成果一般也均是需得到项目发起人与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们即是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。

项目目标管理中绩效管理及考核的内容：（掌握）

1）绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议。

2）绩效沟通。

3）绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。

4）薪酬管理。

发布：2007-08-06 17:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]