2015招标师采购项目管理章节知识点：项目

（1）项目

项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。

若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。

（2）项目的属性：

1）具有特定目标的唯一性；

2）具有临时的一次性；

3）具有渐进的不断完善的周期性；

4）具有资源需求的多样性；

5）具有不确定性或风险；

6）具有业主或可能成为业主的发起人。

（3）项目生命周期

项目生命周期的四个阶段：

1）开始阶段——提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织。

2）计划阶段——制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。

3）执行和控制阶段——进行项目设计；完成项目的生产。

4）结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。

项目生命周期的六个阶段（表达）

计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段；

执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。

（注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。）

项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：

1）各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志；

2）项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；

3）随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。

发布：2007-08-06 17:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]