2015年招标师项目管理：工程建设项目管理承包模式
工程建设项目管理承包模式（MC）
MC模式与CM在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在以下不同：
A.MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商。
B.项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与MC（管理承包商）签约，而不是与业主签约。
C.一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最大工程费用，作为管理承包商的承包基数，投资一单超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。
D.一般来讲MC是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。
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