土地整理工程施工组织设计69p

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（1）施工环境与地方协调保证
项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与地方联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度。为施工创造良好的社会环境，体现公司的配合协调能力。
（2）组织保证
本项目部将从总部抽调符合“建精品工程、创文明工地”的优秀人才、精良设备组成“项目部”。总公司各部负责人组成对口协调组参阶段性施工计划的修订和编制，审定项目部的月计划。从“领导、管理、技术、监督、资源”的组织上保证工期。
（3）现场计划调度保证
由施工科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，重要的关键项目还编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（组、班、队）编好月旬计划。在此基础上开好每天下午6时的调度会议，加大及时修订和调度的力度，做到保证以日保旬，以旬保月。
（4）技术及制度保证
技术上：我公司将委派公司富有丰富经验的工程师为项目总工程师，把技术优先、优化置于施工方案的首位。制度上：项目部按照总公司质量体系认证标准，以控制19个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与业主、监理工程师、设计相沟通，协调。
首先，作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节；
其次，按业主、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；
再次，结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。
（5）作业层及机具设备、材料保证
针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，公司将在极短时间内调度到位。
（6）资金保证
本项目部为公司一级项目部，项目部自主开户、专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由总公司协调解决资金支持。
（7）建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效控制的四级管理模式。
①四级计划的主要内容
一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的即总计划，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则据等级的不同处以罚款。
二级计划：即月计划，由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。
此计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。
二级计划是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。
三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。
四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午5：30，项目相关管理人员和各班组长以调度会形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。
四级计划会前由施工员将工作内容与黑板上，经过讨论平衡后，再写成四级计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站通知预约混凝土。
总之，四级计划保证三级7天计划，三级7天计划保证二级双月计划，二级双月计划保证体现合同计划的一级计划工，而指导二级双月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为二级计划提供各种人力、资源的技术准备。