某建筑群水电消防安装施工组织设计27p

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1.1 工程内容
本工程包括投标标段A（或B）建筑单体内的通讯、给排水、电气、消防、空调水管预留等专业的施工。
1.1给排水部分包括：室内生活给水系统、室内排水系统、室外给排水（含雨水）系统、消防系统。
1.1电气部分包括：动力照明系统、防雷接地保护系统、弱电系统的预留预埋。
1.2 工程特点
1.3.1 工程施工配合量大、面广、周期较长。安装工程的配合工作从土建的基础施工开始就必须立即进行直至工程完毕。主要包括接地系统、穿墙（梁）套管、电线管的予留予埋的配合。本工程给排水和电气部分系统多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面、墙体及地板内，大量预埋工作必须配合土建主体施工。
施工组织
2.1施工总体组织计划
两部分工程同时施工，以使施工资源均衡调配。
2.2施工各阶段的要求
为确保施工目标，我方把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段→安装全面铺开施工阶段→配合装修阶段-→联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。
2.2.1配合土建预留预埋阶段。
特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全。
关键点：预留预埋的质量。
对策：组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。
2.2.2安装全面铺开阶段。
特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。
关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。
对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
2.2.3联动试验及竣工验收阶段。
特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。
关键点：工作的计划性，决策的统一性。
对策：成立交工验收领导小组，和业主、总包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
2.3 施工力量部署
2.3.1 部署原则
2.3.1.1 组织分段施工。以地上部分为重点作业段、地下部分为次重点作业段、总平面施工为一般作业段，分段组织施工，综合安排安装项目和安装进度。
2.3.1.2 集中力量保重点。集中人力、资金、物资、机具等资源，并强化现场管理和组织协调工作，充分保证地上部分施工的工期和质量。
2.3.1.3 组织配合施工，穿插作业。本工程施工配合量大面广，如：穿线管、电气盒、穿墙（梁）套管等的预留预埋，土建、安装之间及安装内部各工种之间须互创施工条件，确保工程总工期目标的实现。
2.3.1.4 推行先进的施工方法和施工机具。施工中大量采用电动、液动小型工具，垂直运输尽量采用机械吊装，加大管道等的预制深度，提高机械化、工厂化施工水平和工效。
2.3.2 施工力量布署
安装工程各阶段劳动力计划按专业分成管道施工队、检测调试队等3个施工队。
2.3.2.1 给排水工程组织一个管道施工队，下设两个班组，第一组负责B标段一、二、三号组合（或A标段五、十号组合）建筑内含地库的给排水消防工程的安装；第二组负责B标段四、六、七号（或A标段八、九、十一、十二号组合）建筑内的给排水消防工程的安装。
2.3.2.2 电气工程组织一个专业施工队，下设两个班组，第一组负责B标段一、二、三号组合（或A标段五、十号组合）建筑内含地库的变配电系统、动力、照明、防雷接地的安装；第二组负责B标段四、六、七号（或A标段八、九、十一、十二号组合）建筑内含地库的变配电系统、动力、照明、防雷接地安装。
2.3.2.3检测调试队负责整个工程的管道、电气、消防等调试工作。人员由电气及管道施工队中有经验和技术水平较好的工人组成。
以上划分是按照系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工队可根据进度及总体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。
2.4 施工配合
2.4.1 安装各工种之间配合
2.4.1.1给排水管道与电气、弱电安装的配合，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道，电气线路走向及支架位置，大口径管应尽早安装，以便给其它工种创造条件。
2.4.1.6 消防报警系统调试的配合，消防报警系统调试以管道与弱电配合进行，消防栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案，并为主操作。
2.4.2 与土建配合
2.4.2.1 预留预埋配合，预留人员按结构图进行预留，预留中不得随意伤损建筑钢筋。
2.4.2.2 卫生间施工配合，在土建主体施工时进行预留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪，土建施工时不得损坏安装管口（孔）。
2.4.2.4 施工用电及场地使用配合，因穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
2.4.2.5 成品保护的配合：安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与设计和甲方协商，在不影响结构性能的情况下确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面吊顶的保护，避免污染。
2.4.3 与建设单位、监理单位的配合
2.4.3.1 甲方供应的材料设备，由甲方按进度提供，其到货计划由项目负责人提出。
2.4.3.2 图纸资料和设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。
2.4.3.3 甲方和监理单位在施工中对安装质量进行监督，隐蔽工程验收请甲方和监理单位人员参加和验收。
2.5人员调配及劳动力需用量计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
2.5.1 人员的优化性选择
2.5.1.1 人员素质
由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2.5.1.2 人员数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
本工程安装施工拟投入192人（高峰期人数），详细人员数量见施工人员调配一览表。
2.5.2 人员组织形式
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。