XX大学新校一期工程施工组织设计33p

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2.5 工程重点和难点
2.5.1 工程重要性：本工程是XX市重点工程。
2.5.2 工期目标高：确保418 个日历天完成本工程的施工任务，即在2003 年1 月22 日竣工，工期很紧。
2.5.3 专业分包多：既有我局自行分包工程，又有建设单位直接分包工程，我们不仅要做好自行分包工程的总承包管理，而且要做好对建设单位直接分包工程的总承包管理。★
2.5.4 质量目标高：确保XX市“长城杯”，争创“鲁班奖”。★
2.5.5 地上各层楼地面大面积采用现制水磨石楼面，由于其工艺特点，其施工期间不宜穿插其他工艺的施工，对工期和成品保护提出了较高的要求。
2.5.6 四个单体工程其基坑开挖深度不一（基底标高分别为-12.45m；-8.05m；-8.3m；-5.7m），且基坑外边线相距较近（约7.4m），采取何种开挖顺序及支护方式，是保证工期、基坑安全及节约工程造价的关键。施工对策：对本工程的基坑支护我们选用土钉支护，土钉支护是边开挖边支护，土方开挖完，支护也同时结束。★
2.5.7 环保要求高：本工程位于XX市三环与四环之间，北面为“百鸟园”公园，南面为居民区，东面为XX市人民警察学院教学区，环境保护要求非常高。
★表示重点
3 施工部署
3.1 施工组织
3.1.1 施工组织系统图 ，见图3-1。（表略）
3.2 任务划分
3.2.1 总包合同范围：图纸范围内的土建、给排水、采暖、水消防、动力照明、防雷接地、电话、有线电视天线系统等。
3.2.2 总包组织内分包施工项目：结构工程由苏中五分公司承担A 段劳务、南通三建承担B、C、D 段劳务。
3.2.3 总包组织外分包施工项目：针对本工程安装专业多，功能齐全的特点，我们将对部分机电安装工程实行专业分包、总承包管理。分包的工程见表3-2。（表略）
3.2.4 总包单位与分包单位关系
(1)项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司管理等对各专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。
(2)项目根据实际情况建立了一整套的管理办法
专门成立协调部，负责和建设单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，了解建设单位和设计意图，力争为工程施工创造条件。
定期召开生产例会： 每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
具体分如下几个阶段进行协调配合：
1)土建施工前的协调配合：在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交建设单位确认，以保证该专业及时插入。
2) 主体结构施工时的配合：在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，对于隐蔽工程必须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对预埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，及时提供安装施工所需的基准线，并提醒安装专业及时插入施工。安装专业积极配合土建穿插施工，并对设备基础及时进行复核，以确保设备安装质量。
3) 装修阶段的协调配合：初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。
施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞（人防墙、板上的开洞应征得设计院同意）。开孔后的修补、堵洞由土建负责。
对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。
4) 安装、装饰施工阶段的配合：
(A)进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。
(B)装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头、广播音响等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。
(C)由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由总承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。
5) 安装专业之间的配合：在施工中，总承包部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。设备联动试车前，应认真详细编写包括各专业在内的联动试车方案，明确各方职责，制定配合措施，统一指挥，确保调试及联动试车工作万无一失。
6) 工程外部的协调管理
(A)总承包部根据工程的实际情况，明确专人及时与XX市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：XX市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，总承包部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。
(B)总承包部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。
(C)总承包部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。

3.3 施工部署
本工程由四个单体工程组成，我们按照设计将整个工程分为四个施工区域： A 段、B 段、C 段、D 段。
3.3.2 施工总体部署：以A 区施工为主线；利用A 区工程桩、B 区CFG 桩的施工周期，使之与D 区施工形成自然流水施工。考虑到工程的成品保护和精装饰工程的成品保护，C 区、D 区初装饰工程完成后，进行技术暂歇，9 月份插入精装饰施工，在冬期施工前，施工完精装饰，同时合理调整B 区施工工序，确保工程基本同时竣工，室外工程统一部署施工。A、B 区连接中庭网架结构待A 区结构封顶后进行，其立面装饰和室内装饰工程在B 区装饰施工中适时插入。
3.3.2.1 土方及基础施工阶段：本工程土方采用大开挖，基坑支护采用土钉支护，降水采用管井降水。
(1)本阶段的施工程序为：降水井、工程桩、CFG 桩→土方开挖、土钉支护→破桩头、验桩、垫层 →防水、底板工程→地下室结构。
(2)本阶段的施工重点与难点在于：严格控制土钉支护的施工质量，严格控制下层土方开挖与上层土钉支护施工技术间歇，确保基坑安全；采取合理的施工组织和科学的技术措施确保A、B 区底板大体积混凝土的浇筑质量；科学的流水施工，D 区土方与A、B 区土方错开外运，克服交通限制，确保土方工期的实现。
3.3.2.2 主体结构施工阶段：
(1)以A 区施工为主线，A、B、C 三个区并行施工，各区分别配置各自的施工机械、劳动力及周转材料。A、B 区连接中庭网架结构待A 区结构封顶后进行。
(2)本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，A 区、B 区平行流水施工。安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设、室外工程如管线开挖、土方回填、场地平整、路基、铺地砖施工等将根据图纸到位时间适时插入。该阶段的重点在于大钢模制作和大木模拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装；清水混凝土的浇筑质量，特别是A 段地下室C50、C60 混凝土的施工质量；合理的流水施工，确保模板、周转架料科学合理的周转使用。
3.3.2.2 安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入，为安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其他的专业分包提前插入创造工作面。
3.3.2.3 装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。
3.2.2.4 综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

3.4 施工进度计划
为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为7 个工期控制点（详见表3-3），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
工期控制点 表3-3（表略）3.5 组织协调
3.5.1 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
3.5.2 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
3.5.3 制订日生产协调会制度：项目工程部牵头每天下午5：00 组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。
3.5.4 制定图纸会审制度、图纸交底制度： 在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部、安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审，图纸交底会中确定的内容形成一份施工文体，确保工程顺利进行。
3.5.5 制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时、建设单位、设计院、监理、总包方聚到一起，商讨解决，该专题讨论会不定时召开。
3.5.6 制订考察制度：
(1)我公司是ISO9001 体系认证企业，根据ISO9001 体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，制订考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方。
(2)通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。各主要分项工程均应实行样板制，样板经建设单位、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工。