工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

街道住宅小区雨污分流工程项目技术标42p

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

5.1、道路工程
(1) 石化街道住宅小区雨污分流工程主要为道路拆除修复工程、污水管道敷设工程。
(2)道路结构层自上而下为:80厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青砼
(3)拆除修复工程为将原200厚的道渣改为250厚的道渣、50厚的碎石不变、将150厚的C30混凝土道路面层改为180厚的C30混凝土道路面层.
5.2、排水管道工程
(1)本工程排水体制采用雨、污水分流体制。
(2)UPVC排水塑料管De75、De110和De160 、DN200-DN300HDPE污水管道、HDPE雨水连管均采用HDPE缠绕管,双峰式(F型)弹性密封橡胶圈接口。管道环刚度采用≥10KN/M2。基础采用15cm砾石砂+5cm粗砂垫层,中粗砂坞膀至管外顶以上50cm。









第二部分:工程特点、重点与难点的描述及针对性措施
1、本工程特点
1.1、由于整个工程量大,且单体工程多,工期紧,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。
1.2、本工程施工工序简单,可以安排多个工作组同时进行施工作业
1.3、本工程具有较强的技术性。修工作不仅包括市政工程专业的技术,还包括机械、设备、等相关专业的技术。
2、本工程施工重难点及措施
2.1、本工程位于金山区,项目内居住大量居民,现场场地受限制较大,需要做好场地布置。
2.2、本工程从开工至竣工只有短短150日历天时间,包括检查井的砌筑、道路拆除,修复、污水管道的敷设等工作量较大,工期相当紧张。在工程的实施过程当中,要合理布置,精心组织以确保工程的施工进度。
2.3、各单项工程的施工组织与协调要求较高。各施工队的施工须密切配合,需精心施工并减少相互间的影响。
2.4、施工区域位于居民小区,对建筑垃圾、渣土、扬尘、噪音控制是一个很重要的方面,临时堆放经常洒水防止扬尘,外运垃圾车辆覆盖并冲洗车轮后外运。
2.5、对应措施
对于工程的重难点,项目部建立强有力的技术部,尽量在工程前期认真学习图纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决,保证工程的正常进行。具体对应措施如下:
⑴、现场施工材料,按当日工作量供应。机械现场临时停放,根据现场具体情况进行调节。
⑵、加强管理力量,增加施工、质量、安全管理人员,实行相应的责任区,责任落实到人,真正做到有效控制。投入足够的机械设备,确保关键工期的实现。施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各片详细制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机进场计划,项目部各职能部门保证计划的落实和组织。精心组织、科学管理,利用公司整体的技术力量,严格按照ISO9001:2008质量管理体系的要求,保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作,按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
⑶、加强项目经理部组织建设,提高项目部工作效率的控制措施。本工程施工范围广,拟采用多施工段同时施工的方法。施工时按四个施工段分别布置,分别组织施工,统一管理,统一协调。各施工段分别划片,化整为零,以实现各施工段的分目标为手段,最终完成工程的整体目标。采用信息法施工,成立专门的测量小组,及时测量、观测,将反馈回来的各项数据,及时进行分析,用于指导施工,以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
⑷、加强文明施工管理,对施工产生的建筑垃圾采用有盖的运输车外运;对发出噪声的作业机械,严格执行6点之前22点后禁止作业的规定,做到施工不扰民。尽量减少施工噪音,敲除各类建筑物时,选择人工敲除,尽量避免选用机械敲除建筑物。白天尽量集中施工时间段,夜间不得施工。
发布:2007-08-12 11:56    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件