某图书馆施工组织设计195p（创鲁班奖）

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　　占地面积25200m2。东邻绿化型**休闲广场，西傍**北路，北至**路，南邻**东路，北与**隔路相望。
　　该馆总建筑面积77860m2，地上九层，地下一层，总高40.8m。建成后图书馆可藏书1200万册，阅览座位3000座。
　　该馆由**建筑设计研究院设计，江苏省**勘察院进行勘察。
2、工程特点
2.1造型新颖，设计理念超前。
2.2工程占地面积大，工程体量大。
2.3配套功能多，专业齐全。
2.4结构复杂，专业计算复杂。
2.5工艺设计先进，新工艺应用多。
3、建设地点与环境特征
3.1南京某图书馆拟建场地位于南京市****，东邻绿化型市民**广场，西傍**北路，北至**路，南邻**东路，与**隔路相望。
3.2工程项目所在地地势平坦，拟建场地位于古秦淮河河床～河漫滩沉积地貌单元，勘探深度范围内场地稳定，适宜进行本工程的建设。±0.00相当于绝对标高11.05米，室内外高差0.15米。
3.3该场地基坑较深，面积大，地下水位埋深浅（1.3～1.8米），坑底、坑壁地层以砂性土为主，水量较大，故深基坑开挖时需做好对支护结构、边坡、坑底、地下水位及基坑周边环境的监测工作。
4、施工条件
4.1业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。
4.2业主为承包商提供了630KVA的供电量和DN64的总水管，并已将水、电接至施工场地。
4.3本工程地下旧有管线，均为废弃管线。
4.4承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。
4.5承包商要为监理工程师提供基本办公条件。
4.6弃土和运土工作由承包商负全责。
4.7承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。
4.8承包商要加强施工车辆的管理，并在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。
4.9承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。
4.10施工场内其余分包单位同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。
4.1l专业设计难，图纸难以一步到位。
5、项目管理特点
5.1施工工期紧，目标质量、安全、文明要求高。
5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。
5.3钢屋架跨度大，吊装难。装饰钢结构要求高，预应力梁张拉长度长，且量大，控制难。
5.4东侧入口处圆弧施工放线难。地下夹层、首层标高多，标高引测难。
5.5劲性钢骨砼梁、柱数量多，要求标准高。
5.6专业预埋、预留多，且精度要求高。
5.7台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。
5.8清水混凝土模板、混凝土作业要求高。
5.9材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。
5.10工种专业多，工序安排与协调多，土建牵头管理难度高。
6、总体应对构想
6.1高质量、高标准、以质量为本。
6.2优化管理，组建强有力的项目管理班子。
　　图书馆工程一旦我们中标——总承包，针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的30多位同志组成，各专业工种齐全。
6.3健全组织管理制度，完善以质量为中心的保证体系
　　根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20—80％，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。
6.4贯彻三大贯标体系，全面实现绩效管理。(三大体系为IS09001：2000、IS014001和职业健康安全管理体系)
7、总体要求及对策
7.1对工程结构全面理解，认真分析、组织研究结构的状况，有针对性地编制施工方案。
7.2成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。
7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一处临设。
7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施：从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、中高考期间、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
7.6充分满足业主的需求，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施，担负起总承包职责。
7.7制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施：并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。
　　根据本工程特点，本项目部在施工组织时，以确保省优质量为前提，力争“鲁班奖”；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，努力实现一流的工程速度、创省级文明工地、确保按期完成施工任务。