建筑安装工程施工组织设计34p
2.1 建筑概况：工程所处的地理位置、建筑面积、层数、高度、建筑用途等。
2.2 安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作内容。
2.3 工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、和土建配合的要点等。
现场施工条件
(1)概述现场临时水、电、道路、场地和土建工程等满足安装施工的程度情况。
(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。
2.5 项目管理组织体系及管理特点
各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，不同项目经理都有自己的管理特点。应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：
(1) 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。
(2) 项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。
(3) 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。
2.2 安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作内容。
2.3 工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、和土建配合的要点等。
现场施工条件
(1)概述现场临时水、电、道路、场地和土建工程等满足安装施工的程度情况。
(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。
2.5 项目管理组织体系及管理特点
各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，不同项目经理都有自己的管理特点。应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：
(1) 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。
(2) 项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。
(3) 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。
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