某小区园林绿化工程施工投标文件20p

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第一节工程概况：
×××二期绿化工程，全部工程面积约150亩，其中包括中心人工湖、涌泉、跌水、中心花园、广场、桥廊、停车场等。工程包括园林建筑工程、园林绿化苗木种植工程、照明系统工程、给排水工程等，其中中心人工湖总面积约为2900平方米，绿化种植乔木约300多株，片植灌木30余平方米，铺设草坪9000多平方米；管道安装约1000多米。
部分施工场地已可进行施工。总工期75天。

第一节施工部署
××××二期绿化工程占地面积大，工种多而工序重叠，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，在工程质量、文明施工、安全生产等各方面都要求较高。我公司在施工过程中，将在工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面狠抓、狠拼，抽调精干队伍、配备足够及精良的机械设备、按合同要求精选工程所需材料，确保工程按质按量按期完成。
3-1组建项目经理部
为确保工程高质高效，全面履行工程施工承包合同，我公司拟选派经验丰富的人员组成《振宁翠峰二期绿化工程项目经理部》（见附表＜人员和机构设备情况表>）,负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。
3-2确立工程各项管理目标
（1）质量目标：达到优良标准
按照设计图纸施工，严格按照国家现行的建筑施工及验收规范进行施工。确保工程质量符合国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ30088）和《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T-98）验收标准，并达到合同要求的等级要求。
（2）工期目标：总工期为75天（日历天）。根据建设单位要求，本工程计划在2004年10月15日开工，总工期75天（日历天）。
（3）安全目标：工程施工期确保安全事故为零。
严格执行中华人民共和国行业标准、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），加强管理人员、施工人员的安全思想教育，杜绝重大安全事故及任何安全事故的发生。
（4）文明施工目标：达到南宁市文明施工管理标准，投诉为零。
严格按照南宁市文明施工要求施工，在施工过程中，保证道路畅通、材料堆放整齐、无积水，达到“三通”、“三无”，控制噪音，确保施工区域内卫生整洁，争创文明施工工地。
3-3施工进度计划：
总工期75天（日历天）。
根据工程工期要求，在充分细致地对设计图纸研究，及考虑到施工环境、施工期间的气候等因素对工期的影响，综合分析，对本工程的施工进度作如下安排：
（1）施工总进度计划：
本工程采取同步水平交叉作业施工的方法。遵守先淋灌后绿化的原则，各工种在上一道工序完成并经验收合格后马上进行下道工序施工，整个工程采取水平交叉作业，总工期控制在75天以内（详见《施工进度计划表》）。
3-4劳动力计划
根据工程量及工期要求，本工程拟投入劳动力如下：项目部管理人员及技术员12人，土方工50人,木工10人，钢筋工2人，混凝土工50人，泥瓦工60人，机械操作及修理工20人，水电工6人，电焊工3人，园艺工50人，杂工12人。
3-5施工机械设备计划本工程拟投入施工机械设备如下：
挖掘机1台，自卸汽车10台，汽车起重机1台，空压机1台，电焊机3台，钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，插入式振动器1台，平板式振动器1台，喷灌机1台，手推车40台，打式夯3台，旅行小客车2台，推土机1台，修剪机5台，割草机6台，洒水车1台，打药车1台等（详见《人员和机构设备情况表》）。
3-6主要材料需求量及进场计划
根据设计图纸及工程量清单，编制好主要工程用料品种、数量及预计进场计划，做好主材的预定采购工作，确保工程如期竣工。
3-7施工准备工作
（一）技术准备
（1）根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
（2）依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
（3）确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
（4）做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
（5）做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作
业、无证上岗。
（二）劳动力准备
（1）根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
（2）做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。
（3）做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，
杜绝安全事故发生。
（三）物资准备
（1）根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
（2）做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。
（3）落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。
（四）施工现场的准备根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见《施工平面布置图》）。

第一节施工方案方法
1.1.14-1测量定位
（1）建立施工控制网：
①据设计的施工平面图上拟建的园林建筑物和植物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪及钢尺进行网点的测量、标记。
②制订施工控制网的测放方案，测量遵循先整体后局部的工作程序进行。
③施工控制网点的布设和布设间距满足园林建筑物和植物施工定位放线和技术监督的要求。并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核标志。
④根据施工控制网进行定位测设园林建筑物和植物的施工定位及施工控制网点。
⑤测量过程中，进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，马上进行复测。
⑥使用经纬仪测设施工控制网点网时，测量不少于一个测回（往返测为一个测回）。
⑦使用钢尽量度时，将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。
⑧把统一的施工控制网点，水准点及园林建筑物和植物的主轴线等控制点标志设置牢固、并用混凝土保护，使其稳定，不下沉、不变位，重点的标志和环境保护需要，可设护栏围护。
（2）标高控制：
①用水准仪根据总平面图上所示的水准点（或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点）准确地把测量基准点引测到施工场地附近的固定建筑物或牢固的物体上，便于监控相应位置上。
②标高的引测进行往返一个测回，其闭合误差值在允许范围内，可按水平距离比例相应修正。

1.2.14-2土方开挖
（1）土方开挖采用机械结合人工作业方式。土方开挖前，复核各园林建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平板及基糟的灰线尺寸，并办完预检手续，并了解地下管线情况，并随时做好文物保护工作。
①坡度的确定：
a、在天然湿度的土中，开挖基坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。
b、密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）—1.0m;
c、硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土—1.25m;
d、硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）—1.5m;
e、坚硬的粘土—2.0m;
超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。
②根据基础和土质、现场出土等条件要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。
③开挖各种浅基础时，如不放坡时，先沿灰线直边切出精边的轮廓线。
④开挖各种基坑的要求：
a、浅条形基础：一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm为宜，从开挖端逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类上先用镐锄松，正向挖掘，每层深度，按翻土厚度而定，每层清底和出土，然后逐步挖掘。
b、浅管沟：与浅的条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，接近设计标高后，再从两端龙门板下面的沟底标高上返为基准点，拉小线用尺检查沟底标高，最后修整为底。
c、开挖放坡后坑（槽）和管沟时，先按施工方案规定的坡度粗略开挖，再分层按放坡要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此进行铲坡。深管沟挖土时，在沟中间留出宽80mm左右的倒土台。
d、开挖大面积浅基坑时，沿坑三面开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点。
⑤挖基坑（槽）或管沟，当接近地下水位时，先完成标高最低处的土方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距槽底50cm平线，自每条槽端部20cm处每隔2～3m，在槽帮上钉水平标高小木板。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木板上平核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引拉拉通线、检查距沟边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底上方，修底铲平。
⑥基坑（槽）、管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间防止塌方，必要时加以保护。
在开挖槽边弃土时，保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料），距槽（沟）边缘0.8m以外，高度不宜超过1.5m.在柱基周围、墙基或围墙一侧，不得堆土过高。
⑦开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土，多余的土方运出，避免二次搬运。
⑧土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，分段逐片的分期完成。
（2）基坑（槽）或管沟时，注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时在坑（槽）外侧围以上筑堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时加强对边坡、支撑、土堤等的检查。
（3）做好成品保护工作：
①对各个基准点，施工时不得碰摸。并经常测量和核实其位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准和标准水准点，也定期复测，检查是否正确。
②防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时与设计单位或建设单位协商采取措施，并在施工中进行沉降和位移观测。
③在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，事先应取得有关管理部门的书面同意，施工中采取措施，以防止损坏管线。施工中如发现有文物或古墓等，妥善保护，并立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标志或地质、地震部门设置的长期观测点等，加以保护。

1.3.14-3回填土方
土方回填采用机械结合人工作业方式。
（1）回填前，进行检查并验收，办好隐检手续。
（2）回填前根据工程特点、填方主料种类、密实度要求、施工条件等合理确定土方含水率控制范围、虚铺厚度和区实铺数等参数，主要回填土方工程，其参数通过压实试验来确定。
（3）施工前，做好水平标志。如在基坑（槽）或管沟边坡上，每隔3m钉上水平桩；室内外的边墙上弹水平线或在墙上钉上标高控制木桩。
（4）回填土分层铺摊。每层铺土厚度根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺上厚度为200~250mm，人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。
（5）回填土每层至少夯打三遍。打夯一层压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。
（6）深浅两基坑（槽）相连时，先填夯深基坑，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起填夯。如必须分段填夯时，交接处填成阶梯形。上下层错缝距离不小于1.0m。
（7）基础坑（糟）回填在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，采用内部加支撑的措施。
（8）回填土每层填实后，按规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。填土全部完成后，进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方补土夯实。
（9）雨期施工措施：
①基坑（糟）或管沟的回填连续进行，尽快完成。施工中防止地面水流入基坑（槽）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。现场有防雨排水措施。
②各期回填土每层铺土厚度比常温施工时减少20%~50%。
（10）成品保护措施：
①施工时，注意保护定位桩、轴线桩、标记枕，防止碰撞位移。
②夜间施工时，合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。
③回填时，基础或管沟的现浇混凝土达到一定强度，不致回填土而受损坏。

1.4.14-4排水工程
1、根据设计要求，对现场进行勘测和定桩，正确标高下挖深度。排水坡度控制主管为5%，侧管为3%。管沟宽控制在15~30㎝，挖出的土视情况以垅形堆于管线间或以废土清运出场。
2、管线放入沟前，在沟底铺1~3㎝的砾石。
3、在回填前审报隐蔽工程报审表，检查所有的主管和侧管，确保能够顺利排水所需的坡度和落差。
4、安装好的三通管和封堵盖，管沟用直径为6~10㎝砾石进行填平。填平时尽量小心，避免节点、三通管和连接处错位。

1.5.14-5淋灌给水工程
1、组织施工技术人员会同业主、设计等有关人员认真会审图纸，了解现场地下管线的有关情况，并做好开工前的一切准备工作。
2、根据施工图纸，进行施工放样，并进行核对，确认无误后，开挖管线基槽。采用小型挖掘机施工，基槽深0.5m、宽0.5m，争取一次挖到位，减少人工修整的工作量，加快施工进度，提高效率。如遇到地下管线，要立即停工，并报告监理及业主，洽商解决问题，才能恢复施工。
3、基槽挖好后，报告监理，请求验收。基槽验收合格后，进行管道安装。
4、管道安装前，首先对各种管材、成品、半成品、配件等主要材料进行测量，确认其必须具有合格证明书、规格、型号及性能检测报告符合国家技术标准或设计要求，并经监理工程师核查确认无误后方可使用。
5、管道安装前，要对法兰连接处、螺纹连接处进行防腐处理，按设计要求，涂上环氧沥青漆加强防护。
①法兰连接时，衬垫不得凸入管内，其外边缘接近螺栓孔为宜。不得安装双垫或偏垫。法兰连接的螺栓，直径和长度该符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不大于螺杆直径的1/2。
②螺纹连接预装配时，线管丝头与管连接处要加足麻丝。管道承插对中心后，用管钳拧紧。螺纹连接管安装后的管螺纹根部有2~3扣的外露螺纹，多余的麻丝清理干净并做防腐处理，涂上环氧沥青漆。
6、管道承插对口时，认真检查承口部位有否凹陷，观察或用小锤轻敲试验，如有裂缝马上调换材料，以防渗漏。
7、管道安装完毕后，及时按设计及有关规范进行压力实验，实验压力为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa。检验时，试验压力下10min内压力降不大于0.05Mpa，然后降至工作压力进行实验，压力保持不变，以不渗不漏为合格。如有渗漏现象，要及时整改、更换，然后再进行压力实验，直到合格为止。

1.6.14-6绿化种植工程
1.1.6.11.施工准备
1.1管理及技术人员配备针对本工程难度大的特点，我公司专门成立振宁翠峰二期绿化工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等
组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。
安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1.2其他准备工作
1）项目部成员会审图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。
2）工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。
3）制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表。
4）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。
5）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
6）施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。
1.3协调工作
1）工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。
2）业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。
3）施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。