某科技园景观绿化工程施工组织设计68p

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一、总体方案
1、设备人员动员周期
如果我们中标，我们将毫无疑问的把本工程作为本公司的重点工程。本工程施工周期短、质量要求高，我公司将为本工程投入足够的流动资金，并配备精干的施工人员和项目经理部管理人员，投入先进的足够数量的施工设备，迅速的，有次序的进场。
2、设备、人员进场初步打算
（1）.第一批设备、人员进场：
施工前期所需的设备（挖掘机、砼搅拌机、推土机等）、项目部主要管理人员（项目经理、项目技术负责人）在中标通知书下达后三天内进场；
（2）.第二批设备、人员进场：
整个工程所需的其余设备（小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机）、项目部其余管理人员、施工操作工人在中标通知书下达五天内到场。
施工期间，随着工程的进展，将根据人员和设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整，确保按期、保质、高效完成本工程。
2、主要设备、人员、材料运到施工现场方法
本工程区域内交通比较方便，设备进场我们将以陆上运输为主，陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械、设备运输途中注意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料从经签定合格的大厂组织采购运至施工现场。
二、现场施工组织管理
1、组织机构布置
根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地完成，我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目经理部，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心试验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。
根据本工程的主要分项工程项目，项目部下设三个施工部门：景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门，三个施工部门下各设有施工班组，各班组组直接对项目部负责，以便加强现场材料、设备、人员的管理，确保工程优质、安全、快速完成。
本工程项目主要施工管理人员表见附件5（派驻现场的主要施工管理人员表）。
本工程的现场施工组织管理机构见技表一（现场施工组织管理机构）。
项目经理部的位置根据以下的选择原则确定：
（1）能够保质、保量按进度要求快速组织施工；
（2）确保原材料运距为最经济运距，降低总造价；
（3）有利于工程管理，水电供应能满足生活和工程的需要；
（4）设备材料进场顺利。





二、施工总平面布置

一、项目经理部驻地布置
考虑到本工程工期紧，拟将项目经理部就近设置在本工程区内，以便施工。
二、工区的设置
本工程办公场所及生活场地由业主提供。
三、临时设施
1、临时供电
施工工地临时供电是为了施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。根据本合同段的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，拟定在本工区设置一台25KVA变压器，主要供施工机械用电及生活用电需要。同时在工区配备8KVA柴油发电机2台，用于刚进场时在内部电力设施未完善时，能够自足供电及停电时的应急电。
2、临时供水
临时供水包括生产、生活、消防用水、施工用水主要考虑施工中砼和砂浆搅拌、砼的养护、管理闭水试验用水、绿化苗木用水等。
3、临时通讯
内部通讯采用无线电对讲机等满足施工需要，对外联络安装程控电话1部，传真机1台，5部手提电话，来满足施工需要。
4、临时房屋。
本工程办公场所及生活场地由业主提供。



三、施工总进度计划及保证措施
一、施工总工期及总工期承诺
本工程建设工期为：90日历天。
二、施工总进度计划
本工程的施工总进度计划见施工总进度计划表（技表五）。
三、控制保证措施
本工程施工工期根据我公司的企业特点、技术人员、机械设备投放情况，拟定以下措施：
1、对本工程的项目部、施工班组进行必要的交底，确保在思想上对本工程工期的高度重视。
2、在环保部门的许可下结合夜间施工，根据本工程的结构特点，进行分段流水作业。
3、每周检查进度情况，以计划工期为依据，确保计划的实施。如发现本周进度未达到要求，应立即制定切实可行的措施，确保在下周赶上，做到按计划要求，目标力争提前。
4、落实内部责任制，根据各工种的操作特点和计划工期的目标，落实责任制制定奖罚条例，实行奖罚分明。
5、建立进度协调工作制度，如协调会议举行的时间、参加的人员。
6、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报表，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准备地掌握工程动态并加以有效控制。
7、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中、维修、整顿，接到中标通知书后立即准备，以保证在接到开工报告后迅速进入施工现场。
8、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料的供应，坚决杜绝因为材料或设备没有到场而引起误工现象。
9、根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工特点安排作业班制。
10、各分部分项工程之间紧密衔接，及时自查，缩短工序之间的衔接时间。
11、采用先进的施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排非关键工序作业，严格控制工期偏差。
12、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件要有充分的估计，一旦出现工期滞后，应立即有补救措施。
13、在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖罚措施到位。
14、在施工计划上，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的科学管道上。
15、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。
16、在机械使用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保存修，施工中及时保存养，确保机械完好率和使用率。
17、采取有效措施，确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。
18、石、砼工程采取提前备料措施，减少雨季对施工的影响，确保施工总体进度计划的落实。
19、绿化苗木做到提前预订，随时取用的措施，做到不因苗木未到场而耽误工期。
20、采取积极主动姿态，与业主配合并服从业主的安排，做好沿线政策处理问题。
21、工程快收尾。工程收尾是个重要步骤，在多个工种的密切协调配合下，做到快收尾。
22、工程款做到专款专用，定期检查，保证工程顺利进行。
23、遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。
24、地材采购在保证信用的原则下，做好多方面打算，扩大料源，保障供给。
计划协调全制度
项目部认真及时参加指挥部、监理、设计等方面的会议，接受甲方指令并组织落实。项目部每周一次计划会议，检查前周计划执行情况，解决计划实施进程中的存在问题，布置本周计划及实施要求。
必要时，项目部应建立计划执行日碰头制度，逐日检查作业完成情况，及时作出调整和安排。
工期控制的劳动力保证
储备充分的各工种劳动力资源，根据工程实施的具体情况组织进场，如有计划脱期及天气等外来因素影响，必须超量投入劳动力，在最短时间内反应到位。
工期控制的机械设备、工器具保证
进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。
施工中配备足够设备储备，以防机械故障时立即投入使用。
现场设工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。
工期控制的工程材料的保证
各种材料及时与生产厂家签订供货合同，明确标准要求和供货时的地点及交货方式。派员对生产过程和生产情况进行监控，做好协调，及时反馈情况，保证按计划供料。
对自行采购的其余材料及半成品，派设专人跟点服务，组织进料。材料进场后按平面布置妥为放置，以便施工调运。
工期控制的质量方面的保证
对每道工序均及时、严格进行自检，避免出现大的整改返工造成工期耽误。
工期控制的资金方面的保证
及时对已完成工作量进行验收，向业主和监理呈报，以争取业主方的资金及时到位。
公司做好对工程特需资金的调度和保证，以备不时之需。
工期控制的现场文明生产的保证
组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作量均要求工完料净场地清，保证现场整洁有序，促进施工能按部就班地顺种展开。
雨季施工的控制保证措施
为保证施工时的安全、质量和进度，特提出以下注意事项：
1、有关管理人员要注意及时收听天气预报，做好相应预防措施。
2、经常检查修整场内的排水设施，保证排水畅通。
3、注意用电安全，严防漏电事故。
4、基坑开挖后，及时防护，在保证质量的前提下，对各道工序要突出一个“抢”字。
5、雨天灌完的砼在凝固硬化前覆盖塑料布。
6、加强水泥库的防水、防潮工作。
7、晴天雨天交接时增加砼粗细骨料的含水量抽查频率，确保砼施工配合比的准确性。
8、协助地方做好防汛工作。