某公园景观施工组织设计98p
第三节、工程特点
本工程合同工期为150日历天,施工单体多,工种多,各个单体和工种之间需要交叉施工,彼此会产生影响,组织不好就会影响施工进度和施工质量。施工时应根据种种不利因素,优化施工组织设计,进行合理施工组织。在确保总体施工进度前提下,调配好现场的人员、机械和材料,避免人员、机械的窝工和材料的浪费。
第三章、工期、质量及安全目标
第一节 、工期目标
本工程工期目标为:以业主批准的开工报告日期为开始,在150个日历天内完成全部施工内容,合同工期工期目标提前10个日历天。
第二节、质量目标
本工程质量目标为:确保合格工程。
(1)单位工程质量合格。
(2)分部工程合格率100%。
(3)分项工程合格率100%。
第三节、 安全目标
本工程安全目标为:
(1)杜绝重伤、死亡事故;
(2)杜绝重大机械设备事故;
(3)杜绝重大火灾事故;
(4)杜绝重大交通事故;
(5)杜绝职业病发生;
(6)轻伤负伤率控制在1.5‰之内。
第四节、安全文明施工
安全文明施工目标为:确保市安全文明工地,争创安徽省安全文明工地。
第四章、施工准备
第一节、组织准备
为做好施工管理,项目经理部将设置项目经理、项目副经理、项目总工程师等岗位,其下成立工程技术部、质安管理部、物资保障部等部门。所有进场职工均必须进行三级教育、技术培训,特殊工种必须持证上岗。
第二节、技术准备
(1)组织技术人员及各班组长做好技术交底,熟悉施工图纸及有关设计资料。对容易出现问题的施工工序、部位制定应急预案。
(2) 对甲方提供的坐标控制点、水准点进行复合,并按规定做好签字手续。
(4)对测量仪器、计量仪器、仪表等事先做好检测工作
第三节、物资准备
(1)对施工中所用的设备,事先进行保养、调试,确保机械设备进场后能正常运转。
(2)材料采购包括对苗木、石材、古建筑材料、工程三大 材等预先落实生产厂家,并提前进行取样试验。
(4)对施工进场材料设备按规定程序及时报验。
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