项目管理系统

管理区域绿化养护工程施工组织设计44p

其中包括古桐公寓、蕉丽新村、某新苑、建中路126弄、建中路171弄、古桐路三药厂、榴云新村、申源苑、兰芯苑、孙桥花苑、孙桥公寓、联建房、益丰小区、玉兰香苑一期A块、玉兰香苑二期C块、玉兰香苑一期B块、玉兰香苑二期A块、玉兰香苑二期B块、玉兰香苑三期共19块。总绿化面积279390.5平方米。

二、养护准备工作计划
工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。
技术准备：熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。
物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。
1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。
2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，
在养护前进行检查和试运转。
3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所
用的材料及早进行落实。
劳动力准备：成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。
向养护工人进行技术交底和安全教育。
建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。
养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。

发布：2007-08-13 13:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

管理区域绿化养护工程施工组织设计44p

泛普项目管理系统其他应用