商品混凝土的成本控制

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成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。其二，商品混凝土生产过程的控制。

商品混凝土的成本控制对象

了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。

商品混凝土成本控制的程序

1. 制定成本控制标准。它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度，是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。

2. 控制成本形成的过程。这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效益的关键性阶段。

3. 揭示成本差异。这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以发现是节约

还是超支，以便更好地进行成本管理。

商品混凝土成本控制的方法

我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本控制中来。

1. 生产前的成本控制

目标生产成本的制订，即制订成本控制目标。商品混凝土生产前的控制是混凝土成本控制的重要阶段。目标成本在制订过程中，必须考虑以下两个方面。首先，经过市场调查，确定商品混凝土的市场需求量，进而确定商品混凝土的销售价格，这是企业在市场竞争中能否立足的重要保证。其次，成本目标的制订必须保证目标利润的实现。如果在目标成本的制订中达不到以上两点，就需要进一步的调查研究，在掌握更多信息的基础上，重新制订目标成本、目标利润，或改变经营决策。

按不同规格或按项目制定成本目标。当公司的经营人员接回一批工作量没有达到目标所需的价格以及目标利润时，我们可以采用量本利分析的方法来制订成本的控制目标进行生产前的产品成本控制。只要在销售收入大于变动成本时，即使没有利润也可以考虑生产。总之，商品混凝土成本控制目标的确定，关系到公司的前途和命运。

2. 生产过程中的成本控制

即日常成本控制，它是在生产形成过程中，通过对实际发生的各项成本和费用进行限制、指导和监督，以保证公司原订的目标得以实现的管理活动。日常的成本控制主要是采用成本差异计算的方法，利用反馈原理来加以控制。主要从以下几个方面着手：

提高全员素质，增强成本节约意识。对生产成本的日常控制，要求对相关员工进行培训，使之增强成本意识，使他们每个人都知道自己所做的工作时时处处都在与成本打交道，而节约生产成本、提高经济效益的重任，其实就在自己的肩上。要通过培训让他们知道自己身上所负的“荣辱与共”的责任感。这种做法对日常的成本控制起到了主观上的作用，同时也是进行责任核算的必要条件。

通过成本差异的计算及时地进行反馈，以便及时进行干预或限制，使不利因素消灭在萌芽状态中，使生产成本得到有效及时的控制。现以原材料项目的日常控制为例加以说明。原材料在商品混凝土成本中占70%以上，所以原材料的控制在成本控制中占主要地位。原材料的日常控制主要是从价格和数量上进行控制。如果实际价格与目标成本制订的价格出现了不利差异，我们可以及时发现是供应部门的问题，还是生产部门的问题，或者是市场因素的问题。如果实际用量超过了技术部门所定下的配比用量时，我们可以及时查出是供应部门的进料问题，还是生产部门商品混凝土出库量的问题，或是生产过程中浪费的问题，以及期末盘库是否准确的问题。只要找出了问题，及时反馈，并采取相应的措施，就能有效地解决所出现的种种问题，就可以使原材料成本得到及时、有效的控制。这比以往属于“亡羊补牢”性质的防护性控制的事后分析、检查，其效果要好得多。

实行责任成本核算，加强成本控制。责任成本核算一般就是指企业经济责任核算，它主要是通过责任单位及责任成本范围的划分来进行成本的核算，达到对生产成本进行有效控制的目的。根据混凝土成本构成内容以及企业的特点，我们以技术质量部、供应部、生产部、车队、销售部、管理部门等为对象，划分责任单位，根据各责任单位的可控费用和不可控费用来划分各责任单位的责任成本范围，并将目标成本指标分解到各责任单位。公司按各责任单位建立责任账户，进行责任成本核算，并定期或不定期的编制责任业绩报告。责任业绩报告应以各责任单位为对象，归集各责任单位可控费用的发生，并与分解的目标成本相比较。与此同时，责任业绩报告还应及时反馈给各责任单位以及公司管理者，使之及时了解到责任成本的完成情况，并根据实际完成情况随时控制实际费用的发生，以达到控制产品成本的目的。

实施成本控制应分清主次，需要设立专门的成本管理机构，对主要成本项目要重点管

理，实时查询主要成本项目的相关报表及分析结果，及时掌握成本动态并进行相应的处理。

制度控制。即通过公司制订的成本管理办法以及各项规章制度来约束成本费用的总支出。

3. 生产后的成本分析除了事前成本目标的制订以及日常的成本控制需要进行分析外，事后我们也要进行成本分析。要经常召开成本分析会，对成本目标的完成情况，以及各成本项目的升降原因等进行详细的分析，为我们在今后的成本管理工作积累经验，同时还要对目标成本的制订提供指导性的意见。

综上所述，我们应该运用管理会计的一些方法来加强成本管理，以及时、有效地控制成本，降低商品混凝土成本，提高公司的经济效益；只有加强商品混凝土的成本控制，降低商品混凝土的成本，才能增强商品混凝土在市场上的竞争能力；只有在公司范围内建成一个“成本控制网”，能增强公司的成本管理能力。