三峡二期工程厂坝混凝土施工质量治理
关键词:混凝土施工质量治理三峡工程
在三峡二期工程建设中,葛洲坝集团公司三峡指挥部承担左岸电站厂房11#~14#坝段、左导墙、左导墙坝段、泄洪1#~23#坝段的施工任务,混凝土总量775.88万m3,占三峡二期工程混凝土总量的62.6%。自1998年9月28日泄洪21#坝段开仓浇筑第一方混凝土到2000年6月止,单月混凝土浇筑最高强度达34.1万m3,单日混凝土浇筑最高强度达1.39万m3,已完成382.56万m3混凝土浇筑任务,完成产值18.36亿元。共计3940个单元工程,合格率达100%,优良率达81.17%,工程质量满足合同和设计要求。
1建立、健全质量保证体系
1.1按照ISO9000标准,建立质量保证责任体系
为了确保工程质量,三峡指挥部根据三峡工程的特点,成立了质量治理领导小组,由指挥长担任质量治理领导小组组长,常务副指挥长和总工程师担任副组长,其他副指挥长和机关各部室主要负责人为领导小组成员。各二级单位亦相应成立质量治理领导小组,项目经理为该单位质量第一责任人,主管生产的副经理为质量主管责任人,总工程师为技术责任人,施工队长或班长为各队或班的第一责任人,从上至下形成了全方位的质量治理网络。
指挥长与二级单位经理、经理与队长、队长与班组长均按年度签订《质量责任书》,在责任书中明确规定年度质量目标、职责与权限以及奖惩措施等。
1.2规范运作,保持质量体系的有效运行
1.2.1认真执行ISO9000标准,确保质量体系有效运行
在三峡工程建没实践中,三峡指挥部严格执行质量体系文件,坚持自我监督、自我约束、自我提高,设置专职机构,每年定期或不定期对质量体系的运行情况进行检查、指导和监督,对开具不符合项的责任单位及时跟踪检查,并督促制定确实可行的纠正和预防措施,较好的防止类似不符合项的发生。
自1997年6月,指挥部共进行8次内审,其中1997年发现36个不符合项,1998年发现26个不符合项,1999年发现24个不符合项,2000年上半年发现10个不符合项,不符合项的发生次数呈现出逐年递减的良好态势。
1999年8月,北京IS09000质量体系认证中心对三峡指挥部机关职能部门、二公司、六公司、七公司、基础公司进行外审,开具3个不符合项。2000年4月再次外审,仅有1个不符合项,较前几年大幅度减少。
1.2.2建立、健全各项质量治理规章制度
为了开展全员、全过程、全方位的质量治理工作,严格工程施工中各环节、各部位和各工艺流程的质量要求,三峡指挥部先后制订了50余种质量治理制度,从制度上为施工质量提供了保证。
①首先从源头抓起,严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的治理办法和措施。②根据三峡工程施工高新技术的特点,建立健全了工程技术治理体系,充分发挥总工程师系统的作用,对重大技术问题超前研究,重点部位明确技术责任人,制订了一系列技术治理规章制度,从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。③为了盘活用好二期工程施工的一系列世界上先进的混凝土施工设备,我们以科学严谨的态度,组织各方面专家认真制订了数十种设备治理制度,同时对拌和楼、塔带机等大型系统设备采取强制性保养规定,确保设备安全运行。④运用经济手段,落实质量治理责任制,指挥部与所属各单位层层签订《质量责任书》,并坚持按月进行考核,考核结果与单位和个人的分配挂钩,实行重奖重罚。⑤为了夯实质量治理基础,指挥部组织广大工程技术人员编写了近8万字的混凝土施工《导则》,具体规定了三峡工程混凝土施工全过程的工艺要求,作为混凝土施工的基本文件,做到人手一册,为强化三峡工程施工质量治理奠定了基础。
1.2.3加强过程控制
在三峡二期工程施工中,从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观治理,指挥部都按照年生产计划、设备检修计划、施工方案、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对非凡重要部位在施工作业前,均必须由施工技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度,三峡指挥部始终坚持施工队、班初检、二级单位质安科或机电科复检、指挥部质安部或机电部终检等内部“三检制”,并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时,指挥部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防,现场使用原材料、半成品均由指挥部中心试验室严格按照三峡开发总公司颁发的《三峡工程质量标准》进行检测和控制,并始终坚持上道工序不合格决不答应进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上,提请监理工程师验收,保证了施工过程处于全部受控状态。
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