万科绿地同转型不同路谁能当上房企老大

万科PK绿地

在房地产业务上，万科在销售额、营业收入、净利润上都力压绿地控股，依然是房地产行业中的老大。但在综合实力方面，绿地控股在能源、金融等行业的发展带来了巨量收入，使其综合营收远远超过万科。

房企老大之争

绿地控股虽然在去年的销售额超越万科，但今年的形势不容乐观。万科虽然没有设定年度目标，但依然保持了稳步增长，前三季度，万科累计实现销售面积1439.8万平方米，销售金额1804.7亿元，同比分别增长13.9%和21.1%。

绿地控股的增长稍显缓慢，前三季度累计实现合同销售金额1410亿元，同比增长仅6%；累计实现合同销售面积1273万平方米，与去年同期基本持平。

从营收和利润来看，情况同样如此

10月27日，万科公布了三季度报告，实现营业收入293.3亿元，归属于上市公司股东的净利润20.1亿元，同比分别增长32.3%和21.8%。

1~9月，万科累计实现营业收入796.0亿元，归属于上市公司股东的净利润68.5亿元，同比分别增长26.1%和6.1%。其中，房地产项目结算收入为767.6亿元。

在此前一天，绿地控股也交出了三季度成绩单。前三季度，绿地控股的房地产主业实现收入556.63亿元，同比增长3.21%，利润基本与去年同期持平。

比较两组数据不难发现，在房地产业务上，万科在今年前三季度远远超过绿地控股。

不过对于中国房地产的后续发展，两家企业抱着同样积极的态度，这主要反映在房地产投资数据上。

由于今年销售增长，万科今年以来的开、竣工规模有所扩大。1~9月，万科完成全年开工计划的83.2%，实现新开工面积1398.2万平方米，同比增长2.3%；实现竣工面积776.9万平方米，同比增长17.4%。

在拿地上，万科前三季度累计新增50个项目，按万科权益计算的规划建筑面积约788.2万平方米，较去年同期增长89.8%。

而绿地控股的相关数据也不弱，前三季度新开工面积1637万平方米，竣工备案面积882万平方米；累计新增项目储备36个，权益计容建筑面积521.8万平方米。

为了能够在房地产业务上获得持续发展，万科董秘谭华杰表示将对合作保持开放心态。他说：“合作本质上是社会资源的重新整合，对企业而言，合作有助于实现优势互补，提高资源效率，带来更多的业务发展机会，公司会继续发挥自身在专业能力和品牌信誉方面的优势，积极捕捉白银时代下的业务合作机会，为业绩成长提供助力。”

转型之战

虽然身为房企老大，但万科的目标却是成为一个有多业态上市平台的控股集团，进而实现万亿市值。在这一方面，绿地控股先万科一步，已经形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元格局。

从三季度的财报来看，绿地控股实现营业收入1360.68亿元，归属于上市公司股东的净利润49.43亿元。其中除了房地产主业实现556.63亿元外，能源产业实现收入428.92亿元、建筑产业实现收入250.08亿元、汽车产业实现收入69.26亿元。

而万科的主营收入还是来自房地产业务，其他新业务正处于起步阶段。当然，万科在今年的转型力度非常大，各项新业务的发展速度正在提高。例如物流地产，继上半年成立万科物流地产发展有限公司后，万科目前已在贵阳、武汉、上海、沈阳、长沙、成都等地正式获取6个物流地产项目。

9月，万科还发布了产业地产重磅产品万科云，为选定的主题产业的聚集、融合、协同提供了空间和服务的全新模式，这一产品最初在广州万科云城试水，目前已在深圳、厦门、东莞、福州等多个城市落地。

此外，万科在物业服务市场化、租赁公寓、教育营地、海外业务等方面的探索也持续深入。“白银时代，人口、经济和城市功能的转型升级会带来大量新生需求，”谭华杰表示，“万科会积极参与这一进程，在传统的住宅业务之外，围绕消费地产、产业地产，以及地产延伸业务，重新构建未来的业务版图。”

稳健的财务结构是支撑万科转型的一大动力。截至报告期末，万科持有货币资金427.3亿元。剔除并不构成实际偿债压力的预收账款后，公司其他负债占总资产的比例为38.3%，与中期时接近；净负债率（有息负债减去货币资金，除以净资产）为23.4%，持续保持在行业较低水平。