中国院：在变革中前行

白银时代，变革无处不在，作为行业链条中的重要一环，国有设计院的转型显得意义格外深远。

“传统意义上的转企改制，我们早在2000年就已经正式完成。但要说到现代企业管理机制的改革和建立，这么多年来一直都在进行中。”近日，中国建筑设计院有限公司（以下简称“中国院”）董事长文兵在接受中国建设报记者独家专访时表示，经过多年的探索与实践，目前中国院已经建立起一套在业内独具特色的管理机制。而随着母公司中国建设科技集团股份有限公司的成立与发展，未来中国院将迎来更多广阔的设计空间和更加明晰的发展方向。

创新机制，优势凸显

衡量一个企业的管理水平如何，数字或许最能说明问题。据了解，2007年以来，中国院的产值从2亿多元快速增长到去年的13多亿元，同时，院内每年的人均流动比例始终控制在3%以下，相比起业内其他设计院，比例非常低。

同时实现留得住钱和留得住人，中国院是如何做到的？记者了解到，在员工的个人成长空间方面，中国院制定了一套完整的发展评定体系。如果团队中有人各方面表现很好，达到规定的工作年限和评价标准后，经过评估就可以牵头独立成立一个工作室。这在很大程度上鼓励了员工在这个平台上进行中长期发展。“而在院内的管理机制中，有个非常突出的优势，就是内部模拟市场和双向选择。”文兵告诉记者，内部模拟市场实际上就是指企业内部形成一种类似PK的良性竞争机制。

“比如，负责经营的项目总监部门一共有7个，这些部门之间存在竞争。但是从管理层面上，我们会先把提成和价格定死，避免讨价还价等类似恶性竞争的发生。无论是经营团队还是设计团队，PK的一定都是服务与合作水平，而不是价格。”当然，与这种竞争机制密不可分的，则是设计团队与经营团队之间存在的双向选择。

所谓双向选择，形象地说，就是指经营部门在联系来一个项目之后，可以选择配合的设计团队。同样，如果经营部门做得不好，设计团队也可以选择不跟其合作。

在这种机制作用下，由于部门产值直接和薪酬挂钩，一些效益低下、合作水平低的团队自然就会逐渐萎缩消失，与此同时，院内总体产值则实现快速增长。

上述这些机制产生的前提，是中国院在2003年与2007年进行的两次重大改革。

据了解，早在2003年，中国院就大刀阔斧地实现了从传统综合所到专业事业团队的转变，形成“术业各有专攻”的现代化企业管理框架。2007年，在2003年改革的基础上，中国院进一步将责权利下放到经营团队，同时在内部形成项目总监，使得经营部门能够独立出来协调整个院内的资源，来面对业主提供服务。既避免了以前综合所时代各个所经营设计一把抓，各自为政、互设壁垒情况的产生，也改善了2003年由于改革过猛造成的经营和后续环节脱节问题。

“我们的经营团队在面对任何一个业主时，都可以调动院内2300人的资源。这是中国院在面对市场竞争时，相比起其他设计机构的一个非常大的优势。”文兵认为。

沉疴渐去，未来可期

在变革的浪潮中，中国院先后设计完成了北京火车站、中国美术馆、国家图书馆、北京国际饭店、外交部办公楼、首都博物馆、2008年北京奥运会国家体育场、国家网球中心、故宫保护、丝绸之路申遗等一批大众耳熟能详的国家重点工程项目，在中国各省和全球57个国家和地区完成各类建筑设计项目上万余项。自1986年至今，累计获得包括国家优质工程设计金奖在内的各类国际、国家及省部级设计奖300余项，并获得全国工程质量优秀企业称号，已然是国内建筑设计行业中的领军型设计企业。

尽管已在改革上取得傲人成果，但在文兵看来，中国院改制进程还远远没有结束。“如果说转企改制是第一步，建立现代化的企业管理体系是第二步的话，那么未来中国院除了要继续完善第二步外，还要实现股份化改革上市，彻底与市场全面接轨。”

去年，随着中国建设科技集团的成立，中国院也正式成为独立法人，迈上新的发展台阶。

“可以说集团成立以后，作为独立的法人结构，中国院发展的方向更加明确，业务开展领域也更加清晰。在发展思路和发展领域方面，也给我们提出了新要求。”据文兵介绍，在集团成立之前，由于与总部管理业务没有剥离，分工并不是特别明晰，院所的整个品牌也不能完全和下面各个子板块业务对接。这次调整之后，中国院在建筑设计业务板块的专业方向变得更加明确。

同时，由于中国建设科技集团未来会朝着城市建设设计咨询机构的方向发展，相关的服务链接将从咨询、规划、建筑设计到市政设计、投资乃至延伸到宣传媒体。所以中国院作为子企业，需要更多考虑的是如何利用集团优势实现共同发展。

“我在集团的链条中处于什么位置，我的作用是什么，我有哪些领域需要得到其他子企业的支撑和帮助，或者在哪些领域可以帮助和支撑别的子企业共同得到更多的发展，这些都需要我们进一步思考和探索，建设科技集团这块牌子本身带给我们的发展空间非常大。”文兵表示，未来中国院将开放平台，把一些院内资源通过合理方式与业内共享，同时将个人、团队、企业品牌三者叠加，提升中国院在业内的话语权，以期转化为更大的企业价值。

■本报记者 时宜 北京报道