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“互联网+”原来已写在工程咨询的基因上（上）

摘要：虽然建设行业市场开放晚，信息不对称情况严重。但“互联网+”不仅是政策导向的内容，也是市场导向的结果。

马化腾（腾讯创始人，董事会主席兼首席执行官）今年4月末放言：未来的“互联网+”模式是去中心化。这一观点其实早就不新鲜了，马的发言不过多了一大批传统企业互联网化失败的背景：当一部分人有线上平台，却无线上用户；另一部分人还不知道应不应该有线上平台。

只有一点是肯定的：不+互联网会死！

       这一点在建设行业也不例外。虽然建设行业市场开放晚，信息不对称情况严重。但“互联网+”不仅是政策导向的内容，也是市场导向的结果。

       市场调控力量的加强 + 造价通等建设行业大数据服务平台的崛起

       =“互联网+ 建设行业”趋势的加速

       = 基础工作和标准化服务为互联网工具取代

       = 企业竞争优势转移向个性化服务

       这意味着未来建设行业甲方、设计、施工等独立单位的业务模式和核心价值都会发生变化，没有一种服务满足全部市场，没有一个平台占据全部关注，即“去中心”模式形成。

       具体到工程咨询企业——以往以甲方、设计、施工等单位为业务中心的单位，这种“去中心”模式有怎样的影响？

       可能是好的影响，因为“互联网+”早已深植在工程咨询的基因上（限于篇幅，本文上篇仅就这方面作总的归纳，具体的应用解读请关注下篇）。

       1、相比建设行业其它环节，工程咨询有轻资产优势

       相比甲方、设计、施工等单位，工程咨询企业在工程项目运转中投入的硬件成本低，信息基础高（传统工程咨询企业的业务来源很大程度上依托于人脉）。

       工程项目涉及的巨额资金风险由甲方担当，工程项目涉及的工程质量风险由乙方担当。因此，作为第三方的造价咨询企业互联网化的试错成本极低；作为信息服务商的造价咨询企业，如抢不到“互联网+“这一重要信息优势，失去市场的风险极高。

       2、工程咨询企业有综合业务优势

       互联网正是以信息处理的效率取胜，取代纸、笔等传统信息工具的。

       任何商业模式中，最大化效率有且只有一个前提：将各运行环节紧密衔接，实现零资源损耗，零信息延迟，零理解偏差。

       这需要企业同时具备纵观全局的视野，链接市场的效率和整合资源的能力。在这方面，工程咨询企业在建设行业明显有微弱优势。

       工程咨询企业的专业接触面广，工程类型多，业务弹性大，政策嗅觉强，行业积淀深，信息集成和应用程度高，甲方、设计、施工等独立单位一时难以追及。

       3、立场很多，平台只有一个

       强调个性化而非标准化的“去中心“模式下，企业想要最大化市场份额，斩获普遍行业影响力，难以通过搭建单一类型的服务平台，也许只能通过搭建链接各类型服务的综合平台实现。

       甲方、设计、施工均有立场，而且不同。在工程项目的运作过程中，首要目标永远是自身利益最大化，不会是整体利益最大化。但多元而均衡的统一平台永远是代表整体利益的平台，这就决定甲方、设计、施工等独立单位很难一统建设行业的天下。

       一统建设行业天下的平台注定在第三方公司，如工程咨询企业，或造价通等大数据服务平台中产生。

       综上，也许这正是工程咨询企业未来的价值之一——

       真正实现建设行业全生命周期管理，将工程各环节连接到一起，而不仅仅充当其中一个、若干个独立环节。

发布：2007-11-05 17:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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