项目管理系统

装饰装修工程成品保护的岗位职责

成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表 13.1.2-1 所示：

表 13.1.2-1 成品保护小组职责

序号

部门/岗位

职责内容

项目经理职责

积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，主动对本标段施工工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本标段施工的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护” 。

及时审批提交的成品保护计划；

副经理职责

明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；督促有关人员落实保护措施。同时检查施工区域内施工队对专业分包单位对成品保护方面的情况，及专业分包施工单位对精装修已完成品保护的状况。

项目总工职责

制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；

材料员职责

对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

班组长职责

对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。

成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。

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发布：2007-11-13 16:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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