二级建造师施工管理复习指导

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内容简介

　　职能组织结构有多个矛盾的指令源。　　•线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。　　•但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。　　•矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。　　……　　•施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据　　•施工成本计划一般情况下有以下三类指标： （归类）　　1.成本计划的数量指标；　　2.成本计划的质量指标；　　3.成本计划的效益指标。　　•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从招投标阶段开始直至竣工验收的全过程　　•施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）和事后控制。　　•施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。　　•施工成本一般以单位工程为成本核算对象。　　•形象进度、产值统计、实际成本归集三同步（略看）　　•对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本；　　•施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。　　•成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。　　•成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。　　•施工成本考核 （略看）　　•施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 （归类）　　•施工成本计划按作用分为：　　1.竞争性成本计划；　　2.指导性成本计划；　　3.实施性成本计划；　　……　　共计37页

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