2013年一建考试项目管理笔记

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内容简介

　　每一条前的A代表要求记忆，B代表要求理解　　　　A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（各元素）之间的组织关系（指令关系）　　A为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P27　　AB管理是由多个环节组成的过程，即：p30-31 1、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查（要求记忆和归类）　　A 这些组成管理的环节就是管理的职能　　B工程流程组织包括：１、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2、信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报表有关的数据处理流程；3、物质流程组织、如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程（考归类）　　A 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。P35　　A 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。P38　　A 建设工程项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38　　A项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39　　A 建设项目工程总承包主要有以下两种方式：1、设计-施工总承包；2、设计采购施工总承包　　A建设项目工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P42　　A建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的。P42　　A业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。P42-43　　A国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43　　A施工任务的委托模式：　　1、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工　　……　　共计41页

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