一级建造师建设工程项目管理知识点精讲（附复习题两套）

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内容简介

　　建设工程项目管理知识点精讲（附复习题两套）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 　　项目实施的环境和条件的调查与分析 　　项目目标的分析和再论证 　　项目实施的组织策划（尤其注意 重点 ）工作内容：　　业主方项目管理的组织结构；　　任务分工和管理职能分工； 　　项目管理工作流程；　　建立编码体系。　　项目实施的管理策划 　　项目实施的合同策划　　项目实施的经济策划　　项目实施的技术策划　　项目实施的风险策划等　　……　　掌握项目目标动态控制的方法 　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）　　项目目标动态控制的工作程序 （图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环）　　第一步：项目目标动态控制的准备工作　　第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制 　　第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步　　……　　一、 风险管理　　风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。　　　　二、项目风险管理的工作流程　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。　　项目风险响应　　常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。　　项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：（仔细看）　　风险管理目标　　风险管理范围　　可使用的风险管理方法、工具以及数据来源　　风险分类和风险排序要求　　风险管理的职责和权限　　风险跟踪的要求　　相应的资源预算　　……　　共计41页

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