管理与实务案例分析

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内容简介

　　一、施工组织设计　　1、给出施工组织设计的准确定义，并写出施工组织设计中确定施工顺序的原则；　　2、结合你所从事的专业编制该专业施工组织设计的基本内容和方法步骤；　　3、作为项目经理如何评价施工组织设计并进行优化；　　4、区分施工组织设计与项目管理规划的不同点。　　答案：　　1．（1）施工组织设计是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。　　（2）确定施工顺序的原则　　[1]首先要考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序；　　[2]必须符合工艺要求；　　[3]充分考虑自然条件的影响　　[4]与施工方法、施工机具的配置相协调；　　[5]充分考虑施工组织条件的影响；　　[6]必须考虑工程质量要求；　　[7]必须考虑安全的要求；　　[8]尽力体现施工过程组织的基本原则（即过程连续性、协调性、均衡性、经济性）　　2．（1）基本内容　　[1]编制依据；　　[2]工程概况（包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等）；　　[3]人员、物资、机械物资动员周期及进场方式；　　[4]确定开工之前必须完成的准备工作；　　[5]拟订有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；　　[6]确定合理的施工顺序和施工进度；　　[7]确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；　　[8]质量、安全保证体系；　　[9]质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；　　[10]冬、雨期及农忙时节的施工安排；　　[11]施工现场的平面布置；　　[12]反映所采用方案合理性的技术经济指标；　　（2）方法与步骤　　[1]分析设计资料，选择施工方案和施工方法；　　[2]编制工程施工总体进度计划；　　[3]计算人工、材料、机具需要量，制订供应计划；　　[4]设计临时工程，编制供水、供电（供热）计划；　　[5]编制工地运输计划；　　[6]绘制施工平面图；　　[7]计算技术经济指标；　　[8]编写说明书；　　3．（1）评价指标：　　[1]同样的生产要素投入而工期最短；　　[2]同样的质量标准而生产要素投入最少；　　[3]同样的生产要素投入、同样的质量标准，操作安全性最好。　　（2）施工组织设计的优化　　[1]对两个或两个以上的施工组织设计方案进行技术经济比较分析；　　[2]找出各方案之间的优劣，去劣存优；　　[3]对施工组织设计进行方案的组合；　　[4]对组合后方案的生产要素、周期、顺序等进行调整，以期使设计趋于最优化。　　4．项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从“为什么要进行项目管理；做什么；　　怎样做；谁来作；什么时候做？”五个方面对项目管理从总体上和客观上进行分析和描述，　　它涉及项目整个实施阶段，站在业主方的角度，关心项目的动用时间和总投资。而施工组　　织设计则站在承包商的角度，围绕工程实施阶段的操作来规划施工方的行为，更多考虑的是施工企业的成本。　　

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