如何摆脱传统模式项目管理模式的弊端

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 　　对于每个工程项目经理而言，工程项目管理并不容易。从早期项目计划的制定，项目时间节点的定义到日常的对接和过程的后续，每个细节都应该在项目的整个过程中，以及每个环节甚至是细微之处。整个项目应该是众所周知的。但是，无论行业特征和项目规模如何，使用传统的工程项目管理软件时，工程项目经理通常都会面临各种管理挑战。

　　一、传统项目管理比较典型的管理难题

　　1. 项目作业流程衔接不紧、上下游团队沟通不畅、项目经理不能实时掌握项目情况，大部分时间浪费在沟通、或因沟通误解而导致的非重点事情上。

　　2. 项目作业人员要么过闲，要么过忙，无法对空缺时间段充分利用，导致项目前期、中期的人员空闲严重，项目后期赶工。这不仅影响整个项目进度，还影响项目质量，增加项目风险。

　　3. 无法控制项目需求的变更，导致项目任务结构不断变化，项目资源计划也随之变化，从而导致错误机率增加，造成项目成本增加、相关任务工期延迟、项目质量越来越没有标准。

　　二、传统工程项目管理模式存在很多缺陷

　　1.，由于缺乏项目运营过程的紧密联系，上下游团队之间的沟通不畅以及项目经理无法掌握项目，导致沟通误解造成的沟通或非关键问题浪费了大部分时间。实时了解情况。

　　2.操作员太忙或太忙以致无法充分利用空闲时间很容易。这将导致严重的工作人员在项目的早期和中期闲置，但只能在项目的后期进行。这不仅影响总体项目进度，而且影响项目质量并增加项目风险。

　　3.控制项目要求的变更以及与项目相关的业务应用程序的较长批准时间也将在很大程度上影响项目的进度和质量，从而导致严重的后果，例如项目成本增加和延迟。相关任务。

　　三、最容易出现哪些弊端，泛普软件又是如何解决的呢

　　1.流量问题

　　既然是APP，那就要跟手机匹配。硬件无需考虑很多，因为现在的手机几乎都是智能类型的手机，装一款APP不在话下。最让人担忧的就是流量问题，因为不是每一个地方都有无线网络，又或万一碰到停电的悲剧，流量自然就显得十分重要了。

　　2.操作问题

　　遇到对的东西，怎么着都是合适。但这在APP上似乎不太适用，因为项目管理APP是一个庞大的系统，尤其是对那些规模特别大的项目来说，只有软件的功能够丰富，才能完成对项目的协助。

　　3.配合问题

　　配合有这么几层意思：一是人与软件的配合，二是人与人的配合，还有软件内部各个功能的配合。这些配合，不管哪一个出问题，都会对项目造成不必要的影响和麻烦。而且这些配合，也不是一时半会就能彻底解决的问题。

　　上述传统项目管理模式具有多种弊端，通过传统项目管理软件往往难以克服。目前，市场上大多数软件只能解决工程项目管理过程中的某个方面，不能解决工程项目整体管理问题，容易造成工程过程不规范，沟通不畅，进度和计划断开连接。