传统工程项目管理存在的问题

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 　　这种原始的管理模式其实已经没法适应时代变化，很多时候会产生管理程序复杂、拖沓、数据不准确等一系列问题，很多时候不但无法为企业助力，反倒是会成为企业发展的障碍和瓶颈。越来越多的项目管理人员也意识到人工管理项目的弊端，开始引用建筑项目信息管理平台。

　　一、传统式存在什么问题

　　1、效率低下，只能用于小型项目的记录，不适用于大型项目

　　如果项目有结构小、时间短、员工少的特点，那么采用人工管理还是可以应付局面的，因为人脑在这种情况下，可以记录工作安排且能追踪项目结果。客户就是因为感知了瓶颈，预见了风险。因此引入了项目信息管理平台。一个好用的项目信息管理平台能实时记录更新项目信息，管理所有的往来物料，增强了信息的可靠度与透明度，大大提升业务及项目的执行效率。

　　2、不能及时追踪项目进度

　　项目信息管理平台中有个相当关键的功能——管理项目进度，追踪动态的项目进度情况，对项目进度里出现的各类问题进行预警提醒。让项目人员及时发现问题，做出解决问题的行动。

　　3、分工不合理，责任划分不明确

　　一个正常运转的项目，往往会涉及到非常多的方面，比如说：总包、分包、监理、施工方、供应方等等。如果全过程采取人工管理的模式，是很难公开透明，非常容易出现各类欺上瞒下，隐瞒信息的情况。就算出现问题也很难追踪，责任到人。

　　二、传统项目管理的缺点

　　1、缺乏敏捷性

　　在每一个子市场，都面临着地域文化 信息资源，技术条件等多方面的口题多变的市场要求企业的管理结构简单化，便于重组和调整，规模庞大的集国化组织难以对此做出敏捷反应。

　　2、核心能力不突出

　　该模式类似于“纵向一体化，模式，已迫便企业不得不将有限的资源分推给众多的领域，结果便企业难以形成规模经济和核心竞争力。

　　3、易产生“信息孤岛”

　　在集团化组织模式中，项目分部之间的沟通是通过项目总部米完成的，它们往往为了各白的利益向项目总部传达不全面的信息。这使得以向沟通存在着信息漏斗，横向沟通缺乏桥梁，各个项目分部成为信息“孤岛”从而导致各个分项目不能很好地整合起来。

　　合适的项目信息管理平台能全面监控项目全过程，最大限度的节省人力物力，同时提升实际效益。综合考虑项目需求，在满足项目实际续期逇同时，最大化的简化操作流程，让软件真正能够落地，真正能够服务企业。