中国科学院研究生院计雷教授谈项目管理

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      中国的项目管理历史起源于华罗庚教授自1965年以来所从事的统筹法和优选法的研究和推广工作，中国科学院研究生院教授、中科院科技政策与管理科学研究所研究员计雷先生作为当年华老在应用研究方面的“左膀右臂”，长期以来一直从事项目管理研究和应用推广，是我国项目管理发展史上许多重要事件的主事人或亲历者。2003年，结合近年来突发事件的频频发生，在网络计划的基础上，计老师和他的同事们又提出了“动态博弈网络技术”，这方面的研究不仅在项目管理的理论上提出了一个新的研究方向，而且对于突发事件应急管理的理论和实践也具有重要意义。近期，笔者有幸采访，就项目管理学科现状与发展趋势、人才培养、中科院项目管理发展模式与特色等问题请计老师发表看法，整理如下 ：

      颜：首先，能否请您谈谈对我国项目管理发展现状和趋势的总体看法？
      计：项目管理发展到今天，伴随着时代的进步和环境的变化，出现了一些新的特征和挑战，有了不同以往的若干发展趋势，引起了国内外的广泛关注。
      第一，信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提供了可能。计算机技术，包括多媒体技术的发展，将给项目管理带来巨大突破，促进其功能、内涵的发展。很多原来不可实现、不可回答的问题，现在由于计算机技术的发展，我们拥有了非常坚实的平台。
一些复杂的突发事件不可能通过简单的拍脑袋、凭经验的方法解决，即便可以使用数学模型和方法来 描述它，如果没有计算机技术的支撑，也很难解决这样程度的复杂问题。
      第二，项目管理本身的内涵、观念也在变化、延伸和发展。特别是在突发事件发生时，针对动态管理过程的研究，这是项目管理研究的重大方向，也是难点。
      实际上，这个问题并不是今天提出来的，从项目管理的核心技术CPM来讲，它本身很早就经历了这个过程。CPM发明的背景，就是杜邦公司化工生产要解决维修问题。一旦发生维修，就要停产。从停产到重新开工，产生了CPM。随后他们就遇到了突发事件，比如爆炸。对于爆炸，人们事先并不知道它会发生，也不知道怎样发生，需要什么元器件、影响什么设备，这些都不知道。那个时候已经用了简单的博弈网络技术，人们做估计，一做就是几套方案——我们现在叫预案。机器打开后，甲设备坏了用甲方案，乙设备坏了用乙方案。我们不能说等机器打开了、发现了某个设备坏了，临时再去组织、实施方案，那样拖的时间就长了。所以，需要对突发事件在各个层面上的影响进行分析，对于某个化工装置，一旦发生爆炸，它对设备的影响状态会怎样？杜邦当时从化工专业角度已经作了很多研究——我们现在称之为机理研究。
      今天我们碰到的问题，远远比化工生产、爆炸之类复杂得多、广泛得多。比如SARS，消防、地震等自然灾害，甚至战争。这个领域在基本理论的探讨、研究上要花大功夫，需要理论上的突破。
       第三，新领域的不断出现给项目管理的研究带来了新课题。由于社会、经济的发展，很多领域和传统领域有很大的不同，比如IT行业，这个行业的特征、规律就需要我们进行深刻研究，特别是它要求反馈非常快，而且精确度要求非常高。这对模型和方法的精确性与即时性带来了极大的挑战。
      这三点是就发展趋势而言的。更重要的是，我们对这些问题的处理和解决，总的来讲落后于经济、社会发展。很多问题，过去我们就欠着债，现在又加上了新的问题。研究太少，需求又极大。这种局面，我看不是十年八年可以解决的。要解决这类问题，涉及的方法、学科、专业等等，范围极大，需要我们做出极大的努力。

       颜：对于我国项目管理应用和发展状况，您有什么评价？
       计：在中国，总的来说应用状况是越来越好。首先，如工程项目等已经基本