成功项目管理有助科技创新

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科技创新（Innovation）一直是我国科技企业希望能够实现的目标，以帮助我国强化经济发展的基础，开拓宽广的经济发展领域及空间。但如何才能够实现『创新』呢？很多科技企业都正在找寻有关答案。如何创新便成为我国科技企业的一个重要目标。其实我国科技企业的最大弱点并不是在技术开发或技术实施的过程中，是在技术开发前期所必须要执行的工作，其中包括“需求分析”，“解决方案设计”，质量指标及测试方法这些部分。大胆地在这里说：我国大部分技术人员属于技工级的素质及能力，也许这句话会开罪很多国家级的工程师或总工程师。当然这当中也有个别特出的“师”级人员，否则我们便不能够继美国及苏联后成为世界第三个征服宇宙空间的国家。

“师”和“工”的分别

先让我们对工程师与技工的能力进行理解，从中找寻“师”与“工”的分别。假设我们出来社会工作一段时间后，购下了一生中的第一套房子，我们会花很多时间去考虑客厅希望如何进行装修，睡房需要如何摆放，饭厅如何布置，采用那些灯色，那些地板，购买那些家具等等。当有了大部分的“需求”后，便找来一些装修师傅，把你个人所建立的需求告诉这些装修师傅，其中可能还包括采用那些材料，或跟这些装修师傅共同进行采购。装修师傅会为你的第一个家、按照你的指示和需求进行技术的组合。这些装修师傅在整个过程中是一名技工的角色。

我国的技术人员一直希望客户能够提供明确的需求，这些心态是技工的心态，也是大部分技术人员所认识的技术交付方法。假设我们工作了一辈子，在辛勤的事业生涯中已经拥有了数套房子，现在购买了一套别墅，准备退休后可以按自己喜爱的生活方式与家人享受天伦之乐，这时候你不会费心去考虑如何进行装修，只考虑你的别墅应该提供什么样的一个生活环境，这时候你不会再找装修师傅，你会找来一个室内设计师，把你的构思和期盼告诉这名设计师，让这名设计师告诉你和说服你该如何才能够在别墅中建立你所需要的生活环境。这名设计师会分析你的期盼和建立你的需求，按照设计师个人的设计经验为你的别墅提出数个不同的方案，建议采用那些装修设计，采用那些家具，地方如何有效利用，让你进行选择，然后在你确认后负责监督装修师傅（技工）为你的别墅进行装修。设计师需要思考，需要有创意和创作力，才能够获得你的确认，才能够开始为你的别墅进行装修。这是设计“师”与装修技“工”最大的分别。

思考与创作

任何创新的思维均起源于创作力或创造力（Creativity），而创作力则起源于思考(Thinking)，也是外国教育所倡导的Creative thinking（创思）的主要因素，Creative thinking 往往是为了解决一个问题所想隼吹拇?矸椒āＳ兴伎疾拍芄淮丛?Creative) ， 有创造力(Creativities)才能创新(Innovative)。我国的教育方式不注重思考，只注重记忆，在我每年教育的数百名研究生中，只有小部分的同学在工作过程中学习到如何思考，主动地对事情及内容进行思考，大部分的研究生多采用被动（reactive）的方式进行学习。如何帮助这些未来的社会精英从被动的思维进而为主动地进行思考，便需要企业实施有效的管理。从多年在国外从事科技工作过程中，发现项目管理是对科技人员推动思考能力和建立创作力的最有效手段。