项目进度管理加强施工项目过程的管理

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　　加强施工项目进度过程的管理

　　施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,泛普软件-项目进度管理工具使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,项目进度管理软件分析产生的原因,其主要影响因素如下。

　　3.1　工期及相关计划的失误

　　1)计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作;

　　2)计划值(例如计划工作量、持续时间)不足;

　　3)资源或能力不足,例如没考虑到资源的限制或缺陷,没有考虑如何完成工作;

　　4)出现了计划中未能考虑到的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效率;

　　5)业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。

　　3.2　边界条件的变化

　　1)工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的;

　　2)外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制,设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成;

　　3)环境条件的变化,如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰,有时直接要求调整原来已确定的计划;

　　4)发生不可抗力事件,如地震、台风、动乱、战争状态等。

　　3.3　控制过程中的失误

　　1)计划部门与实施者之间,总分包商之间,业主与承包商之间缺少沟通;2)工程实施者缺乏工期意识;3)项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)认识不足,工程活动必要的前提条件准备不足,导致工作脱节,资源供应出现问题;4)由于其他方面未完成项目计划造成拖延;5)承包商没有集中力量施工,材料供应拖延,资金缺乏,工期控制不紧;6)业主没有集中资金的供应,拖欠工程款,或业主的材料、设备供应不及时。

　　3.4　其他原因

　　3.4.1　基本策略

　　泛普软件采取积极的措施赶工,以弥补已经产生的拖延。措施:调整后期计划,采取赶工措施,修改网络计划。b

　　3.4.2　可以采取的赶工措施

　　1)增加资源投入;

　　2)重新分配资源;

　　3)提高劳动效率;

　　4)将部分任务转移,如分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构件改为外购等;

　　5)优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系;

　　6)合并工程活动,特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并,通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配,实现缩短工期;

　　7)修改实施方案。

　　3.4.3　应注意的问题

　　1)在选择措施时,要考虑到:赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的,成本比较合理;对项目的实施,对分包商、供应商的影响面较小。

　　2)在制订后续工作计划时,这些措施应与项目的其他过程协调。

　　3)认清造成拖延的因素的惯性,及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。