水利水电工程施工进度计划管理与控制方法
水利水电工程施工与一般工民建工程、市政工程施工有许多共同之处,但由于施工条件较为复杂,工程规模更为庞大,涉及专业多、牵涉范围广,因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点,表现在以下几个方面:
1.水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制,并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。
2.大型水利水电工程施工工程量巨大,工期长,必须采用配套大容量的施工设备,高度机械化施工,项目进度管理工具采用现代施工技术和科学的施工管理,因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。
3.多数水利水电工程位于深山峡谷中,施工场地狭窄,施工道路拥挤,给工程的快速施工带来一定的影响。
4.工程施工具有很强的季节性,须充分利用枯水期施工,要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因如此,水利水电工程施工组织设计工作就显得尤为重要。
目前,国家基本建设体制已由过去的国家拨款、行政分配任务的自营、内包方式,改为开放型的招标承包方式,泛普软件对施工组织设计的设计质量、水平、效益的要求也越来越高。施工组织设计不仅已成为业主,也是承包商编制招标文件和投标文件所必需的重要内容之一。
二、施工进度计划管理与控制方法
目前,水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。
(一)横道图法
在网络计划技术产生之前,水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。横道图法自上世纪30年代亨利·甘特首创以来,至今仍被广泛应用,它是施工中应用最广,历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标,来表达各个工作的起迄时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况,对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别,表达简明,直观易懂。
利用横道图法可进行施工进度的比较分析。横道图比较法,是指在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方,进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据,并与计划进度进行比较,为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差,泛普软件-项目进度管理工具为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制常用的一种最简单、最熟悉的方法。
横道图比较法虽然适用于不同情况,表现形式也各不相同,但其比较的步骤却大体相同。
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