2015矿业工程要点：矿业工程施工进度计划调整方法

　　矿业工程施工进度计划调整方法

　　根据对矿业工程进行计划的检查，如果发生进度偏差，必须及时分析原因，并根据限制条件采用合理的调整方法。通常当施工进度偏差影响到后续工作和总工期时，应及时进行计划的调整。

　　1.对于矿业工程施工的关键工作实际进度较计划进度落后时，通常要缩短后续关键工作的持续时间，其调整方法可以有：

　　（1）重新安排后续关键工序的时间，一般可通过挖掘潜力加快后续工作的施工进度，从而缩短后续关键工作的时间，达到关键线路的工期不变。由于矿业工程施工项目受影响的因素较多，在实际调整时，应当尽量调整工期延误工序的紧后工序或紧后临近工序，尽早使项目施工进度恢复正常。

　　（2）改变后续工作的逻辑关系，如调整顺序作业为平行作业、搭接作业，缩短后续部分工作的时间，达到缩短总工期的目的。这种调整方法在实施时应保证原定计划工期不变，原定工作之间的顺序也不变。

　　（3）重新编制施工进度计划，满足原定的工期要求。由于关键工作出现偏差，如果局部调整不能奏效时，可以将剩余工作重新编制计划，充分利用某些工作的机动时间，特别是安排好配套或辅助工作的施工，达到满足施工总工期的要求。

　　2.对于矿业工程施工的非关键工作实际进度较计划进度落后时，如果影响后续工作特别是总工期的情况，需要进行调整，其调整方法可以有：

　　（1）当工作进度偏差影响后续工作但不影响工期时，可充分利用后续工作的时差，调整后续工作的开始时间，尽早将延误的工期追回。

　　（2）当工作进度偏差影响后续工作也影响总工期时，除了充分利用后续工作的时差外，还要缩短部分后续工作的时间，也可改变后续工作的逻辑关系，以保持总工期不变，其调整办法与调整关键工作出现偏差的情况类似。

　　3.发生施工进度拖延时，可以增减工作项目。如某些项目暂时不建或缓建并不影响工程项目的竣工投产或动用，也不影响项目正常效益的发挥。但要注意增减工作项目不应影响原进度计划总的逻辑关系，以便使原计划得以顺利实施。矿井建设工作中，如适当调整工作面的布置，减少巷道的掘进工程量；地面建筑工程采用分期分批建设等都可以达到缩短工期的目的。

　　4.认真做好资源调整工作。在工程项目的施工过程中，发生进度偏差有好多因素，如若资源供应发生异常时，应进行资源调整，保证计划的正常实施。资源调整的方法可通过资源优化的方法进行解决。如井巷施工中，要认真调配好劳动力，组织好运输作业，确保提升运输能力，保证水、电、气的供应等。

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