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项目进度管理软件

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2015建筑工程要点:材料管理的要求

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  机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。

  一、货物采购策划与采购计划

  1.把握好材料采购合同的履行环节,主要包括:材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

  2.制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖施工全过程。

  3.分析市场现状。注意供货商的供货能力和生产周期,确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间,使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量,以减少仓储保管费用。

  二、材料管理责任制

  (1)机电工程材料是工程成本的主体,其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证,项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。

  (2)施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者,施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

  (3)材料员在主管材料人员业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

  三、材料计划要求

  四、材料库存管理要求

  1.进场验收要求

  2.储存与保管要求

责任编辑:亮亮

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发布:2007-06-24 13:28    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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