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项目进度管理软件

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2015建筑工程要点:施工成本控制

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  一、项目成本控制的原则

  施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

  二、项目成本控制的内容

  (一)以项目施工成本形成过程作为控制对象

  施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制,控制一般包括以下几个阶段:

  1.投标阶段

  2.施工准备阶段

  3.施工阶段

  4.竣工验收阶段

  (二)以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象

  (三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象

  三、项目施工成本控制的方法

  项目施工成本控制的方法有很多,针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

  (一)以施工图控制成本

  以施工图控制成本,实行“以收定支”,或者叫“量人为出”,这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。

  (二)安装工程费的动态控制

  (三)工期成本的动态控制

  工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较,然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。

  (四)施工成本偏差控制

  1.偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本计划的基础上,通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差,分析产生的偏差原因及变化趋势,采取措施以减少或消除偏差,实现目标成本的一种科学管理方法。

  2.施工成本偏差有两种,一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。

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发布:2007-06-24 13:31    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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