项目经理成长记：小议JYSQ工程建设施工合同中进度管理

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　　摘要：本文主要对某火电厂基建项目施工合同管理进行了总结，针对工程在施工过程中存在的问题，对原因进行简单分析，从合同执行的甲、乙双方提出解决办法，真正促进项目的的良性发展，达到进度可控的目的，对类似项目的建设有一定的借鉴意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：施工合同 进度管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程管理部是某发电有限公司的部门之一，成立于2003年3月。成立之初，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调JYSQ2x300MW扩建工程的建设工作”，随着工程前期准备、土建施工、安装调试的进行，应该说目前已经到建设的关键时期，也是基建的冲刺阶段，董事会要求2006年底实现机组的“双投”，存在的困难较多，主要从施工合同管理的角度阐述自己对工程管理工作的理解。club

　　一、工程背景及工程部简介泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　JYSQ工程是在原来二期2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2003年年初启动并在当年完成前期工作，包括初步设计审查和主设备招标等工作，2004年下半年开始土建施工，按董事会要求计划在2006年实现机组的“双投”。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程部目前约20人，下设5个组，分别是土建组(负责工程的土建施工)、机务组(负责工程机务设备的安装)、电控组(负责工程电气、热控设备的安装)、设备组(负责工程设备、材料的招标和催交)、综合组(负责工程的计划、安全、质量、投资、档案及综合事务的管理)。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　JYSQ工程主要施工单位为：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　主厂房土建与安装是××火电公司、××第一建筑工程有限公司(联合体);烟囱施工单位为××第一建筑工程有限公司;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　冷却塔承包商：××煤炭第一建筑工程公司;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　脱硫EPC工程为××环保工程有限公司。PgMp

　　二、工程施工合同管理中进度管理存在的问题项目经理博客

　　施工合同一旦签定后，应立即转入施工合同的履行阶段。在这一阶段，对施工合同当事人双方而言，都应根据合同规定的条款，实现各自的权利，履行各自的义务，生效后的合同对当事人双方均有法律约束力，双方当事人都应严格履行。施工合同的管理可以从安全、质量、进度、费用、档案等各方面进行管理，本文主要从进度的管理来表述合同管理中存在的问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　按合同的规定，要求乙方按施工进度分年、月、周来上报进度计划，并通过周计划保月度计划、月度计划保年计划，年计划保证总体工程的里程碑计划的按期完成，对影响计划的因素，通过监理协调、业主督促进行解决。如果的确由于业主原因造成的影响事施工进度的问题，可以调整里程碑计划并顺延。从工程目前的进度看，已严重滞后。www

　　1、主进度调整的原因转自泛普软件-建筑工程项目管理系统